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破解华为  [2013/12/18]
    为什么你需要了解华为,以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短二十六个年头,创造了全球企业都难以攀登的两个历史。它走得最远!如果没有华为,西伯利亚的居民无法有收...
    当公司越来越多跨部门项目,当目标需要仰赖团队的主动投入,领导,已经越来越不能靠头衔或权威了。真正的领导力来自影响他人,来自赢得对方的认同感,来自开启他的内在动机...
    2013年,面对无情的经济危机,机床企业集体喊出了“转型升级”的呼声!...
德国不败之秘  [2013/12/6]
    金融海啸余波震荡,欧洲失业狂飙,为什么德国人均出口仍是世界第一?数百家隐身乡间的德国中小企业,十年创造百万个工作机会、两百位亿万富豪。...
    在中国这样一个跨国公司、国企、民企共同竞争的新兴市场,在全球化愈演愈烈的大背景下,未来十年跨国公司会有怎样的发展趋势?...
    商界导读:毛泽东大概没想到,30年后,最崇拜他的人会是他毕生鄙视的”资本家“们。众所周知,任正非、宗庆后、马云、史玉柱等一大批企业家都热衷研读毛泽东经典,称为“...
向小企业学习  [2013/11/26]
    大型企业请注意,一不留神,市场就会被某些灵巧的小型企业颠覆。善于逆向思考、异军突起的小型企业身上,有哪些值得学习之处? 在现今的商业环境中,以规模取胜的模式已不...
    专案完成后敲锣、订单成交后跳胜利之舞、让新进员工走红地毯,这些团队中独一无二的仪式,代表的只有点缀性质的作用吗? 很多球队会在比赛前进行某些仪式,也许是把手叠在...
“说”出影响力  [2013/11/26]
    有些人自信直率,善于表达,却容易忽略他人意见;有些人懂得倾听,尊重他人,个人立场却模糊不清。该如何兼具为自己和他人发声的能力,成为真正的领导人?...
    你知道吗,有7种公司,永远无法做大.........
    上世纪70年代以来,一直有一种说法——太阳能是价格昂贵而且没有什么效果的投资,只是因为政府的全力补助才得以维持。但是每一种说法大概总会迎来过时的那一天,对于太阳...
    作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!”...
    台湾特力集团总裁何汤雄一手把公司做大,却发现自己成了公司最大的绊脚石。面对这种局面,许多经营者会陷入两难,但他方向笃定:“要永续经营,一定要从家族经营转为专业经...
    书名:反脆弱 作者简介:纳西姆•尼可拉斯•塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),致力研究不确定性、机率和知识的问题。拥有...
    人人都知道创新很重要,但是却很少公司能真正落实创新。主要的原因在于,员工并不是生活在真空的环境中,可以永远专注于创新;相反地,他们必须随时应付眼前的各种挑战,创...
    新书《品牌突围》(Brand Breakout)指出,新兴国家正在快速学习“品牌之道”。他们借用七种策略养大品牌。...
决断力  [2013/8/27]
    如果一部电影的情节是主角迷失于曲折的暗巷,跌跌撞撞,还让恶徒尾随着,那这部片就叫作“决策”(Decision Making)。所有的决策都像是部惊悚片。...
    在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下,来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式,打败麦当劳? “有一个期望,明年能超越麦当劳,”顶新国...
    为筹集铁路建设资金,8月14日中国铁总招标发行2013年第二期中国铁路建设债券200亿元。加上此前的第一期短期融资券和第一期中期票据各200亿元人民币,铁总今年...
    中日政治关系处于极为寒冷的低谷。钓鱼岛领土争端、东海油气开采开发争议等,只是表面的导火索。...
    公司成长到一定规模时,创办人到底需不需要被专业经理人取代?这个问题一直以来都有两种观点。哈佛商学院教授华诺曼倾向于“是”。...
    书名:偶像破坏者 作者:格雷戈里•柏恩斯(Gregory Berns),普林斯顿大学物理学学士、戴维斯加州大学生物医学博士及加州大学圣地牙哥分校医学...
    在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下,来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式,打败麦当劳?...
好策略,坏策略  [2013/8/14]
    如果要选出一位最贴近实务的策略大师,应该非鲁梅特(Richard P. Rumelt)莫属。目前任教于加州大学洛杉矶校区安德森管理学院的鲁梅特教授,曾于太空总署...
    本文来自《哈佛商业评论》,作者针对数千家企业做统计研究,找出数百家长期表现优良、堪称真材实料的卓越企业。研究揭示,它们在数十年的成功岁月中,采取的策略选择,都符...
    为何有些人对于眼前的机会举步不前?而有些人则是不顾危险往前冲?为何能激励他人的事物,却对你毫无效果?为何即使两人有相同的目标,却不见得会采取同样的手段?...
    2012年5月,英国人最喜爱的麦片品牌维他麦(Weetabix),被中国的光明食品一口气买下60%股权。消息传开,英国舆论一阵哗然...
    现在如此的大环境下,机床企业如何通过最有效的方式、最佳的配合来实现自己的目标呢?我们努力如何找对方法、用好方式、调整好方向呢?...
    中国有许多为国外客户做代工的制造型企业,这些企业如何转型是当前中国企业界和管理学界的热门话题。...
    书名:1%的差距——赢家掌握人心的语言学作者:法兰克·蓝兹(Frank Luntz) “我们必须不惜一切捍卫我们的岛屿,我们将在沙滩上战斗,我们将在陆地上战斗,...
    过去25年间,诸多公司在做同一件事:专注核心业务,不断剥离非核心部分。在聚焦业务的浪潮下,信息技术不幸沦为“非核心部分”,很多人认为它存在的意义仅是维持公司的正...
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