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 机床与营销
 
    从6月18日开始,全新一轮的“电商大战”震鼓声声、硝烟再起。自去年的“8.15”电商价格大战后,白热化的价格战争似乎有所停歇。但随着京东、凡客等先后拿到大额融资...
    书名:恢复力(Resilience: Why Things Bounce Back) 作者简介:安德鲁•佐里(Andrew Zolli),跨领域趋势...
    布兰森创立维京唱片时,就奉行“小而美”原则,集团化后通过授权营造大家庭氛围,将此精神注入管理。维京集团年营收210亿美元,曾经创办过四百家企业,布兰森(Rich...
    以布兰森为代表的分享学,敢显露自身弱点,让员工乐于为他卖命,颠覆威权管理。“我很骄傲的说,我从来没读过任何一本有关于人才管理的书。我的原则是,给他工具、点出大纲...
    传统商学院认为,企业应该专注核心,但布兰森却敢将投资遍及6大产业,为什么?如果你从没碰过飞机,给你三百万英镑,你敢不敢成立一家航空公司,挑战欧洲第二大、西欧第一...
    互联网影响传统行业的特点有二:①打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息;②对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。...
    已经出现破产苗头的行业包括——造船业、钢铁业、LED业、家居卖场、航运业、信托业、第三方理财、PE等。身处这些行业的企业要当心了:破产潮或许就在不远处。...
快不能解决的事  [2013/6/27]
    书名:快不能解决的事作者:卡尔·欧诺黑(Carl Honorè),他革命性的第一本书《慢活》成为国际畅销书,被翻译成超过30种不同语言出版,经常巡回世界各地宣扬...
    企业领导人在夜晚辗转难眠时,脑中所想的公事是什么?美国“世界大型企业研究会”组织,每年都会问卷调查全球执行长,请他们选出当年公司面对的最大挑战,然后统计整理成“...
    美国企管顾问卓斯勒(Larry Dressler),曾经设计,并引导三菱、星巴克、思科公司等大型企业的重要会议,对于团队建立共识,发展策略流程有丰富的经验。...
群书治要360  [2013/6/17]
    书名:群书治要360 《群书治要》是一部颇具传奇色彩的书,它曾经是唐朝“贞观之治”的思想源泉和执政参考,在失传近千年之后重又浮出水面,进入当代国人视线之中。...
人才管理十大趋势  [2013/6/17]
    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。...
    51%的法则的原意是:非此即彼,二者必须择其一的选择,此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由,那就应该毫不犹豫地选择它。...
    大多数领导者渴望找到高绩效的顶尖人才,但他们实际找到的未必是这种人。他们迷信“天资”和“匹配”,可是顶尖人才往往不是天资最高的,也永远不会与公司完美匹配。...
    2013年被称为“史上最难就业年份”,国内有近700万大学生毕业,再加上过去累积的失业人群,今年的就业形势格外严峻。...
    为什么先死的是他?看完本文,就面白了。如果您的企业恰恰是这个角色,请深刻领会本文,便可令您延年益寿。...
    最近在脑海里不断的在用逻辑演绎未来媒体业的图景,我相信有些大变化一定会到来,只是我不知道那需要多久。10年,只是一个虚指。...
    企业管理的十九大黄金定律...
    在中国闷声发大财的9个秘诀...
    从人力资源管理专业的角度看,很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这...
    2013年5月24日上午9点,云南香格里拉,李彦宏在百度联盟峰会上发表演讲,阐述他对互联网产业发展的思考。 今年,李彦宏的演讲主旨可以概括为:互联网行业应全面...
最后一米保位战  [2013/5/30]
    本文节选自《商业周刊》台湾中文版不久前刊发的关于康师傅如何做市场的专题报道。 12月,天津兴耀批发市场,在铁牛车与货车、轿车交错,混乱无比的现场,我们遇到了小...
    这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。 史玉柱是一个产品和营销的高...
    书名:除了胜利,一切免谈(Playing to Win) 作者简介:A. G. Lafley,曾任宝洁公司CEO,并让宝洁再创高峰。Roger L. Marti...
如何整治“会霸”  [2013/5/30]
    “在大多数会议中,往往是一小部分与会者,占了一大部分发言。”美国西北大学管理学院教授汤普森如此断言。汤普森在她的《创意共谋》(Creative Conspira...
如何建立教练文化  [2013/5/17]
    当企业建立起教练文化,主管会将与员工的互动视为教练部属的机会,而不是惩罚他的机会;引导他思考问题,而不是急着告诉他答案。“当我教练一个人时,我会要求他发展出每日...
CEO最佳任期为4.8年  [2013/5/17]
    这是一个熟悉的循环:CEO上任后,开始吸取知识、累积经验,很快地推动提升获利的计划。时间快转十年,同样的这位CEO变得规避风险,适应变化的速度缓慢,而公司的绩效...
    随着中国机床业不断发展,下游产业对机床的要求也越来越高了。因为他们面对的竞争压力迫使他们要向机床要效益,向机床要质量。...
    马蝇效应   林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到...
蛮横领导力  [2013/5/9]
    一个朋友,在一家知名的集团企业工作,有一次对外谈到一笔生意,他自认为得到非常有利的条件,肯定会得到老板的认同,没想到这位雄才大略的老板却把他骂了一顿,认为他没得...
    书名:脆弱性:从失序中获利(Antifragile)作者:Nassim Nicholas Taleb,曾著有《黑天鹅效应》。《脆弱性:从失序中获利》被亚马逊网站...
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