☆日本MAZAK（马扎克）机床公司
让创新的种子在良好的土壤中开花结果
“这是MAZAK的激光切割机，1.3千瓦就可以切割12毫米的中碳钢板。”从事国内代理MAZAK业务的辰礼国际集团董事长刘纯礼指着面前的一款机床向记者介绍道，“采用了激光高科技的数控机床，用于金属板材的切割，在同样的输出功率下，MAzAK机床可以切割更厚的板材。”
记者仔细端详着这款体积虽小，但被刘总称为“输出功率大，精确度高，切割效果好”的数控机床，它广泛用于航空、造船、兵器等领域，却被日本政府对中国军工严格实行禁运。
有着多年代理经历，曾担任过国内一家国有企业负责人的刘纯礼对内资和外资机床品牌的差异有着极为深刻的认识。当记者问及他对MAZAK公司的感受时，他说自己到MAZAK日本本部考察过，日本在技术创新方面的做法很值得国内企业学习。他说最让MAzAK感到骄傲的，也是最终决定他选择这家公司合作的理由，在于其技术创新上的优势。为了促进技术人员的创新，公司把有创新才能的员工提拔为设计师，给与很好的后勤保障条件，当他们在加班时，公司提供优质的用车、休息和餐饮条件，目的是保障其创新思维不中断。他说，MAZAK的技术储备非常丰富，它能做到两年之内把100多种机型全部更换掉，而国内很多技术竟然几年甚至十年保持不变。他认为造成国内此种情形的根源最终在于创新体制，我国的国企厂长不知道自己能任期几年，技术创新经费投人下去，不知多久能见效，所以更多地考虑短期而非长期效果。这样的企业自然就无法和国外企业竞争。
作为一个有着80多年历史的家族企业，MAZAK公司当今已赫然成为一家国际机床专业厂商，连年销量排行世界第一（据美国《机械杂志》排名）。在这傲人业绩的背后，秘岌是什么？答案为“专注”。相比之下，我们国内的一些企业，当发展到一定阶段时，就积极运作上市，上市后公司的主业往往丢掉或不再重视了。但MAZAK则不以上市为目的，多年来不上市的理由，正是为了持续地专业化发展，不希望仅凭借资金而不懂技术的外行来掌控公司。
“我们的技术要引导顾客的消费”
山崎马扎克科技（上海）有限公司的副总经理王学军对MAZAK的评价是：一个有活力的公司。MAZAK机床的技术好在哪儿？―王学军回答：“数控系统好”。MAZAK上一代数控系统实现了NC和PC的融合，该技术设计于1994年，1998年推向市场。这项技术的推出旨在实现各种生产信息在网上的流通。MAZAK拥有自己的制造工厂，工厂的技术人员发现，制造业信息化的瓶颈在于制造终端无法获取数据。他们认为要让制造技术和信息技术结合起来，这样才能让制造业上台阶。这项具有高瞻远瞩眼光的实施计划，最终解决了制造业信息化的瓶颈问题。这样MAZAK机床就再不是传统意义的加工机床了，而称之为“信息化的加工终端”更为合适。王学军对此总结道："MAZAK根据自身的经验创造了市场，而不是跟随市场。”而这一创造性的理念归结为MAZAK公司的创新文化：“我们的技术要引导顾客的消费”。
对于一个公司的发展来说，最根本的在于理念。王学军说：“我国很多内资企业对创新存在一定的认识误区，即为了创新而创新，但MAZAK不是。同时MAZAK还认为，有的创新并不需要很多的技术含量。”他举例说，激光加工机，原来只有固定的一个切割头，当板材厚度改变时，需更换镜片或切割头，过程很麻烦，但MAZAK创新了一下，参考加工中心，给激光切割机安装了一个自动换切割头的装置，这不是什么高新技术，并没有太高的技术含量，设计简单而实用。这项小小的改革为那些经常加工不同品种板材的用户大幅度提高了效率。所以对于MAZAK来说，创新不一定都是高新技术，但创新需要有明确的目
