当前，受国际经济危机和国内有效需求不足的双重影响，机床企业日子举步维艰，形势似乎比以往任何时候都显得严峻。当人们开始怀念过去那种需求旺盛、供大于求的市场火爆局面时，又不得不面对行业的转型升级和结构调整。再加上原材料、人工等生产成本的持续高涨，对机床行业无疑是雪上加霜，之前靠规模扩张和价格竞争能生存下来的企业，在此刻显得有点底气不足。
    机床行业低端产品绝对过剩，高端产品相对不足的现状并没有发生实质性改变。许多机床企业的产品同质化严重，创新不足，技术更新缓慢，缺乏差异性，低端产能过剩的局面还在持续。为资金周转和正常的公司运作，多数企业不惜降价销售，以牺牲利润为代价的价格大战，来获取资金的有效运营，无异于“饮鸩止渴”。随着国外知名机床行业的不断涌入，进一步加剧了整个行业的市场竞争，加上机床行业下滑持续趋势，人们看不到回暖迹象。
    在如此惨淡的市场环境下，企业如何度过眼下的经济危机，成为摆在机床企业面前一道首要难题。世上本来就不存在什么救世主，唯一的出路只能是“自救”。
    美国前总统罗斯福在面对1929年经济大萧条曾说过：“我们唯一恐惧的就是恐惧本身”。可见， 身处危机时，保持一种平常心态的重要性，把危机时的行业低潮当作品牌积累时期，厚积薄发，积蓄力量。心态固然关键，但优质的产品和服务更为重要，如果一个机床企业的生产工艺、生产质量和服务等方面没有上升空间，再赶上市场萎缩，其生命周期已经提前宣告结束，淘汰是必然趋势。企业若要在转型升级中顺利度过，除保持良好的心态以外，还应从以下三个方面入手：
    首先，应充分发挥自身优势，扬长避短、突出特色，走差异化路线，通过技术创新和新产品研发，做到“人无我有，人有我优”，永远快人一步， 以自己产品的“不可替代性”，才能在未来的竞争中生存下来；其次，结合自己的核心竞争力来确定目标、细分市场，建立品牌形象，保持与市场需求零距离，以便对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求；还有，提高产品与服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户提供解决方案，设身处地地为客户创造价值。
    危机之下，企业要以高质、高效、高端为方向，依靠自身技术创新、管理升级、劳动者素质提高来完成。就像中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁所说，行业转型升级没有现成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行业企业整齐划一地按照某种模式实现转型升级，而应当是一个自身不断创新的过程。转型升级也不能空喊口号，而是要落实在具体的行动中去。■