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以执着的信念应对市场变化——访牧野机床(中国)
2008-10-28 15:05:11

《机床商情》: 进入2008年以后,中国经济前景扑朔迷离,国家宏观经济政策在半年多的时间里进行了三次改变,很多企业的领导层对于中国的前景也很茫然,这样的情况下,牧野(中国)如何看待08、09年的发展?
赵志强:对于中国经济形势的变化,牧野之前也感觉到了。在过去六个月的时间里,物价上涨、人工费用上涨、油价上涨的情形非常明显,牧野对这种经济情况已有了充分的准备,牧野一直都在不断完善自我,与学校和培训中心合作进行员工培训,确保产品品质和提高技术等几种方式来应对市场变化,其实这也是牧野一直都坚持的。
就市场而言,我认为再过三到六个月,中国经济还会向上发展。这一点从历史上也能看出来,日本东京在1964年举办奥运会后,经济得到了空前的发展,同样的道理,2008年的奥运会和世博的召开也将成为中国经济发展的一个契机,推动中国经济的发展并为中国带来好运。

《机床商情》:日本经济在过去的数年里,可谓经历了严酷的考验,这对日本企业有哪些正面的意义?
赵志强:日本企业看重的不单是日本市场,日本生产的设备也销售到世界各地。坦白地讲,很多日本企业,从市场经济泡沫破裂到现在,仍在面临着残酷的考验。
牧野的优势在于,从一开始,牧野就确定了自己的定位——高端市场。其实牧野也受到了日本经济的影响,好在影响并不大。这几年牧野在日本的销售额增幅较小,在全球其他市场的增幅相对较大,如在中国、欧洲等国家和地区,销售额的增幅都比较明显。

《机床商情》:2008年经济环境发生了明显的改变,比如与牧野相关的汽车行业和模具行业投资有一定的下降,这对牧野有影响吗?如果有,是怎样的影响?
赵志强: 对牧野有影响,牧野今年的销售量与去年同期相比基本持平,这并不是一个好现象,理论上应该有10%的增长率。我相信这只是一个短期现象。当然这与市场有关,市场的不景气,使得很多中小型企业,因为原材料和劳工成本上涨等原因,面临倒闭的困境,像温州就有1700多家企业倒闭,这些倒闭的企业,大多数都是批量生产产品,这类型的企业对牧野不会产生影响,可能会影响到一些国内企业,以及台湾、韩国低端设备的生产商;因为连锁反应,在随后的一段时间,也会波及到牧野的销量。我相信每一次经济危机背后,既有可能抑制企业的发展,也可能为企业带来机遇,这都是相对而言的。

《机床商情》:不同的企业对待市场的态度不同,很多企业在外部环境好时,欢欣鼓舞,高歌猛进;外部环境不好时,心灰意冷,准备收场。假设中国在2009或者2010年发生大的经济危机,那么中国的机床市场,肯定会有很多企业面临倒闭的困境,如果真的这样,请您预测一下牧野的前景?
赵志强: 不管外部环境如何,牧野一直都很乐观,当然也并不是说只要有乐观的心态,企业就一定能成功。关键还是要有信心,对中国市场的信心。我们相信中国作为世界制造业基地,已连续三年成为全球机床消费第一大国,因此牧野(中国)一直都以坚定的信念面对未来的发展。
当然牧野也不是一味的“闭门造车”,完全与外部脱离。我们只是不希望因为外界环境,而影响牧野内部的发展。我们不会因为市场低迷,有员工离职;为节约成本,不招收新员工。牧野目前还没有到那种程度,我们也没有采取太多的手段应付外部环境的变化。
我见过很多企业一遇到市场不景气,立刻收紧口袋,降低工资,减少支出,这些举动其实很可怕,对员工非常不好,容易让他们产生减少工资,我就减少工作的想法,这对公司的发展非常不利。

《机床商情》: 牧野1937年成立,在71年的发展过程中,经历很多市场风波,牧野每次都很好化解了危机,您认为牧野的看家法宝是什么?中国很多机床企业是近十年才成立的,牧野有何经验,供这些企业借鉴?
赵志强:不同的人对事情的反应不同。同理,不同企业因为企业定位、发展目标、追求理念,以及企业的自身情况的不同,解决问题的办法肯定也不同,因此我们没有能力来指导他们该怎样做,不该怎样做。当然牧野作为一家有着71年历史企业,历经很多磨砺,相对算是比较成功的企业,我个人倒是有些感受愿意拿来和大家分享。
我认为企业要承受得住市场的变革,最重要的还是要有自己的技术。我曾参观过很多国内的企业,感觉弱点还是在技术上,这些企业太注重表面功夫,别的企业就很容易抄袭到。如果没有过硬的技术,企业就好像没有根基一样。打一个比方,如果你在中国是一个很成功的企业家,那么把放你到南非或者北美,你一样也会很成功。因为无论在哪里,你的知识、智慧、能力已经决定了你的成功,对企业也是如此。
我们一直都把技术看作是牧野发展的基础,也可以说是牧野的看家法宝。只有具备了过硬的技术,生产出高品质、高效率的产品,无论顺境还是逆境,牧野都可以应付自如,这也许就是牧野成功的秘密,我相信牧野也会越来越成功。

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