《机床商情》:李总您好，请您就上海一林精密机械有限公司（以下简称一林）的发展历程，向读者作简单介绍？
李杰：一林自2006年11月8日成立，到现在有二年的时间。一林刚成立时，不到十人，现在已发展到五十多人。概括起来，一林的发展可以分为三个阶段，第一阶段是2006年11月到2007年3月，这个时期，一林的工作重点是调整公司组织结构和运营规划。明确的发展方向和紧凑的工作强度，为一林未来的发展奠定了良好的基础。
第二阶段是从2007年3月到2008年2月，这段时间一林发展迅速，销售额达到了7千万人民币，员工人数从原来的不足10人上升到74人。当然在快速发展的背后，也有它的不利因素，发展速度过快，一林在内部管理和人员培训方面，没有及时协调，现在一林已经很好的解决了这些问题。
第三阶段是从2008年2月到现在，是一林的调整期。一林在销售额继续攀升的情况下，进一步完善企业的发展，对遇到的问题，一林不断改进和调整，以应对市场的变革。

《机床商情》：一林主要代理韩国的机床？
李杰：一林主要从事中小型精密数控机床、精密钻铣加工中心、自动机械手及其零部件的研发、生产、组装和销售，并建立了一林自己的品牌SDMC。一林与韩国韩华和韩国KOMATE和韩国DMC合作，将高品质的机床设备带入中国市场，通过数控车床和钻铣加工中心的生产供应，构建工厂自动化，打造中国数控机床行业优质品牌。

《机床商情》：一林的产品定位是什么，这样的产品定位，是一林在成立初期就设计好的，还是逐步探索出来的？
李杰：一林的产品定位于中高端，适合国内市场的需求。这样的定位，在一林代理韩国产品前，就已经确定好了。其实从韩国引进的整机品质好，但是成本相对较高，我们希望利用高品质的进口机床先打开市场，随着一林的进一步完善，以及在技术、服务方面的不断提升和市场认知度的广泛提高，未来我们会生产自己品牌的机床设备。

《机床商情》：我们知道一林在中国成立的时间较短，客户对一林的认可程度如何？
李杰：一林每年都会参加很多展会，包括今年四月份北京的展会，搭建了100多平米的展位，我们的知名度有了明显的提高，同时我们的产品在多个行业里都得到了客户的好评，这对SDMC品牌的推广也起到了一定的作用。

《机床商情》：今年的经济形势比较严峻，您认为一林今年下半年的发展情况如何？
李杰：我们已经感觉到了金融危机带来的影响，有些客户推迟了购买意向。当然对于一些大型的国企和在华投资企业而言，受到经济危机的影响可能更大。
对一林来说，受到的影响相对要小，一是因为企业规模小，经营灵活，抗风险的弹性比大型企业大，而且前期发展得很快，目前还在惯性发展中；二是在经济危机之前，我们已确定了一林产品在今年的主攻重点，像医疗器械等行业，从目前来看，这些行业受金融危机的影响很小，到现在我们的销售还是在不断增长中。其中要重点强调一个最重要的因素是，因为一林成立的时间短，企业规模较小，面对经济危机时可以更从容、灵活一些，遇到危机可以更及时的化解，同时一林也利用这个机会，沉下心来更好的做服务，挖掘更多的潜在客户，并针对大客户重点服务。

《机床商情》：一林今年的销售额能否超过去年？
李杰: 目前已经超过去年了，今年我们估计销售额是1.3亿，到目前为止我们的销售额已经超过一个亿。

《机床商情》: 在目前的局面下，一林会有哪些调整？
李杰：前几年机床行业发展过快，快到了“只要能生产出机床，就能买出去，而且全部盈利”的地步，当时行业的发展，已经到了有些可怕的地步，良好的大环境使得行业内的很多问题都被掩盖了，同时也导致企业发展的根基不稳。
现在的金融危机，我们把它看作是行业内重新洗牌的一个过程。如今很多企业都在考虑，如何节约成本、加强管理、人员培训等，这对企业其实是一种促进。当然在危机之下，有些企业可能会被淘汰掉，但是被淘汰的企业，证明自身存在着很多弊病，已经不适应市场发展的步伐。
从市场的角度看，一林成立的时间虽然只有两年，销售额达到了7千万。那时我们也没有被冲昏头脑，还在不断地反思，哪方面做得不够好，技术能否跟得上，服务是否还有改进的空间……其实不是因为经济出现了危机，企业才应该去反思，而是任何时候企业都要反思，如何完善自我，如何进一步提高……这些也是一林能取得今天成绩的重要因素。
编者按: 在采访之前，我担心成立仅两年的企业，能否很好地经历此次的经济波动。与李总的谈话，让我感到之前想法的片面性。正如李总所说，刚起步的企业，有其自身的益处，在化解危机方面，手段更加灵活多样，反应速度也更加从容。当然更为关键的是一林虽然是刚起步两年的企业，已具备了自身的企业理念和核心文化，尤其在形势一片大好的情况下，仍能自我反思，不断完善和提高，厚积薄发——这已经显露出一家成熟企业的大家风范，一林未来的发展，我们充满期待。