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不景气是福
2008-12-05 16:10:25
经济不景气总是会存在,也有循环,但最大的影响,其实是把企业的弱点通通暴露出来。不景气时,更是千万不能降低研发预算,韩国三星集团就是最好的例子。
三星早年发展DRAM(动态随机存取记忆体)和TFT-LCD(薄膜电晶体液晶显示器)面板产业,但技术能力远不如欧美日。1980年代初期经济不景气,对手大砍研发,三星却反向加码投资,甚至在1983年英特尔(Intel)退出DRAM那年,三星进入DRAM产业,趁每次不景气以加大研发的投资,拉近与对手的差距。二十年来历经科技产业三次景气循环,三星逐步逼退竞争者,现已成为全球DRAM和TFT-LCD的龙头厂商。美国花旗银行创办人魏尔,也是利用不景气扩充的高手。他认为,不景气时一定有好的公司犯错,当别人犯错,价格低落,就是你购并的好机会。回顾花旗帝国的发展,每次石油危机或股市崩盘,都是魏尔出手的时间点。
对平常乱投资、乱开店,经营体质不好的企业来说,遭遇不景气确实是一场灾难,只能守成、大量裁员以及重组业务。但对体质好,平常就注重人才、努力经营品牌的企业而言,不景气恰恰是加码投资的最好机会。
评论:台湾最大的商业杂志《台湾商业周刊》的发行人金惟纯,最近在该刊撰文,说他爱死不景气了。他说,八年前的网络泡沫,在泡沫吹破的前一年,他的事业成倍数成长;泡沫发生的那一年,回跌了百分之三十几。他们乘势进行大体检,结果找出了许多漏洞、盲点和违反常识的现象,因此结束了一些业务,改变了许多做法,并在其后的七年间,整整成长了四倍。
《还我本来面目》一书有“创伤是福分”的文字:“创伤像高速公路上的路标和警语,提醒人们自觉身处异地、及早回头……,这些创伤像高级订制服,为每个人量身订做……,否认创伤反而要消耗更多的能量……,除非我们能关怀、拥抱并疗愈这些创伤,否则必须不断的重复经历它……,并无法解决不断面临的障碍。”企业和个人一样,必须在创伤(挫败)中成长,而不景气,正是企业最主要的“创伤”供应者。
投资大师巴菲持的名言:“别人贪婪时,我恐惧;别人恐惧时,我贪婪。”用在企业经营上,也绝对行得通。不景气,不仅是投资者,也同时是经营者大显身手的最佳舞台。投资者“理性”的“贪婪”好理解,但经营者的“贪婪”如何理解?
面对不景气,好的经营者不以“抗跌”为满足点,他还要求“脱胎换骨、更上层楼”,非如此不足以彰显其贪婪。“抗跌”是出于恐惧,是一种保守而负向的心念;更上层楼则表达强烈的企图心,是一种进取而正向的心念。而只有正向的心念,才会真正带来丰硕的回报。
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