逆水行舟，不进则退，从高荣森进入汉江机床，他便注定与之同舟共济；对高荣森而言，他不仅是汉机公司的船长，还身兼多职。他可以是舵手，甚至可以在汉机公司需要的时候去充当船桨。正是这样的心态和责任，高荣森用了8年的时间让汉机公司的销售额增长了10倍。现在，这位船长的主要工作，是市场调研和技术研发。而生产环节对于汉机公司而言，已经是井然有序。汉机公司发展的历史毋庸赘言，甚至这几年的变化也为业界所熟知。然而，高荣森在危机下所展现出的硬气和睿智，让我们对这位“船长”深深地敬佩。

“2009，我们转型”

　　转型年，这是高荣森给汉机公司在这一年的定位，也是高荣森迎接挑战的方式。在这“转型”的背后，不仅有汉机公司营销理念的体现，一种更为灵活的经营机制也呼之欲出。

　　在执掌汉机公司8年的时间里，汉机公司以平均每年20%的增长率迅速扩张。市场需求决定企业生产方向，汉机公司一直尊其为经营准绳。在危机中继续进行产品结构的调整，灵活应对已经初见成效。高荣森介绍：“去年年中，我们就已经感受到危机的来临，我们迅速调整了发展方向和经营目标。从现在的形势看，由于汉机公司的主营方向在重型和中、高端，而且汉机公司的用户都承担着国家的一些重点专项项目，发展情势不会受现在大环境过多的影响。”

　　由于我国机床行业受到金融危机的冲击，配套件生产企业的生产量和机床的采购量也随之缩减，大大影响了螺纹磨床的销售。但高荣森发现，市场上螺杆的需求一直处于逆势上涨的趋势，汉机公司根据市场需求进行产品结构调整，不但投入力量研发属于自己的蜗杆磨床和螺杆磨床，高荣森还亲自前往相关技术较成熟的英国进行考察调研，进一步确定汉机公司的研究方向。事实上，现在的蜗杆磨床和螺杆磨床主要都依靠进口，而仅有的几家国内生产商的产品都不能体现我国蜗杆磨床和螺杆磨床的制造水平。

　　做深做专，高荣森坚持着汉机公司的发展思路，持续投入对丝杠等螺纹产品加工设备的成套化，加强了三坐标测量设备的研制，开始研发螺纹加工的新工艺，投入资金和人力开发研制出系列旋风铣产品，已经具备加工6米、8米和10米的旋风铣能力，并投入试验阶段。

　　与此同时，高荣森面对机床行业的需求振荡，把汉机公司新一轮发力点和可持续发展的眼光聚焦在能源、铁路和冶金等领域以及一些特殊领域的专用机床。“机床企业为谁服务<