中小企业如何发展是中国经济的难题之一，德国中小企业发展的经验或可供借鉴。
    德国的诸多中小加工企业中，大都仍坚持家族式的经营方式，保持与资本市场的距离似乎也是这些企业的共性之一。VOLLMER集团创立于1909年，经历了两次世界大战，又两度在废墟中重建。在2008年金融危机时，曾有人建议集团第二代领导人HEINRICH VOLLMER裁员，但遭到其拒绝。   VOLLMER集团总经理STEFAN BRAND说，“经济危机是暂时的，但这些具备技能的员工走了就不会再回来了。”
    据悉，如今VOLLMER集团80%的股份已经转让予一家基金会，STEFAN BRAND表示，“尽管如此，VOLLMER仍将延续家族式的管理方式，这也是VOLLMER家族对基金会提出的要求。”
    世界著名传感器生产商BALLUFF公司在全球有9个生产基地，其中成都基地为全球第二大基地。BALLUFF公司首席执行官MICHAEL UNGER表示，全球客户增多、需求日益提高、当地竞争对手的成长及政策约束等因素都为企业的国际化带来了挑战。
    “家族企业可以很好地控制公司发展方向和资金流，”MICHAEL UNGER说，“这是家族企业的优势，不受资本市场的驱动只关注短期业绩”。■