最近“机器人”和“工业4.0”比较时髦，出现的频次也越来越高，制造业内众多能人都跃跃欲试，想大显身手，抢占先机；资本市场也是闻风而动,仿佛只要沾上这两词的股票，就会疯涨。亦有好几个敏嘉公司的代理商也准备涉足机器人领域了。
　　机器人很多人都见过，但由于其他领域的机器人离我们较远，在这里我就只讨论工业机器人。工业机器人，顾名思义就是用于工业生产的机器人，也就是大家心目中的关节机器人。
　　工业4.0又是什么呢？德国政府提出“工业4.0” 为国家级战略，并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。
　　德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统——信息物理系统（Cyber-Physical System)相结合的手段，将制造业向智能化转型。
　　“工业4.0”项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
　　两年前，我们几个人向广州市经贸委的领导建议发展广州机器人产业，并提出要搞一个机器人产业联盟。没过多久这事居然成了！广州敏嘉作为联盟的创始单位被推选为联盟轮值理事长单位，不知不觉地跨入了机器人行业。
　　3年前，陕西有一个客户，需要给机床配机械手，与敏嘉签了合同。但当时没有引起我们足够的重视，投入的力量也不够，很长时间不能给客户交货，只能单方面违约了。还有一个客户，让敏嘉给他们现有的机床加机器人，我们同样认为这不是我们的专业，没有引起重视，不但丢失了几百台机器人的项目，同时也失去了产品开发的先机。
　　但当富士康和广数在研发机器人关节找到我们的时候，让我们研究RV减速器关键零部件的加工工艺和设备，敏嘉作为一个设备研发和生产的企业，才被动地被卷进机器人浪潮中，进入了机器人产业。
　　工业4.0会不会形成浪潮？我们这次是不是也会被卷进去？或者是直接跳进去？工业4.0与机器人有关系吗？这些问题都是需要我们思考的。
　　工业4.0概念的核心目标是高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。从这个角度去解读，与敏嘉长期坚持的理念非常接近。从敏嘉的公司名称就可以看出。敏嘉公司的英文名称“agile manufacturing technology”,翻译成中文就是“敏捷制造技术”。敏捷说的也就是灵活和个性化，现在工业4.0又加上了数字化的概念，其实数控机床和自动化设备的核心就是数字化。从这个意义上来讲，我们已经走在了工业4.0的道路上。
　　就个性化和灵活性而言，作为一个设备制造商，首先要满足客户个性化的需求。敏嘉一直试图构建这样一个体系，让市场，研发，销售以及服务系统完美的契合，灵活有效地满足各种个性化的市场需求。在这方面，敏嘉一直在努力，并在为客户提供系统解决方案方面已经取得了一些成绩，尤其是在滚动功能部件行业和压缩机行业，已经成为国内领先的企业之一。很多用户就直接视敏嘉为生产“专机”的企业，专门为客户量身定做机床，已经成为敏嘉的主要标签之一。
　　机床工业作为装备制造的基础产业，不但要自己践行工业4.0，建设适应个性化需求的销售、研发、生产和服务体系，还要为机床用户建设工业4.0生产体系提供服务及产品，为客户甚至一个行业提供符合工业4.0要求的解决方案。敏嘉在这方面已经取得一些进展，我举个例子来说明工业4.0的理念，是如何改变敏嘉，改变敏嘉复合产业的。
　　复合加工技术是实现工业4.0的首选技术。敏嘉自成立之日起，就把复合加工作为自己研究的方向。目前已经有车铣复合、车磨复合、内控外圆端面复合、内螺纹端面复合、内外螺纹复合等各种复合机床提供给客户。
　　由于有了复合技术，很多产品都可以在一台复合机床上完成，比如滚珠螺母的外圆端面复合磨床，让滚珠螺母的精加工只剩一道工序。正是因为敏嘉车铣复合和磨削中心的普及，才改变了滚珠丝杠行业的生态，催生了一大批小微企业。客户只需要买三台敏嘉设备就可以办一个螺母生产厂。有些企业是为国际性的大企业配套的，有些是由滚珠丝杠的销售代理转型而来；他们只要购买丝杠配螺母，就可以满足客户个性化的需求。目前中国产的滚珠螺母，行销全球，具有国际竞争力，其中一个原因，就是敏嘉为这些螺母生产企业提供了成套的加工技术和先进的高性价比的复合加工设备，降低了办企业的门槛。
　　由于采用了智能化、复合化的设备，使产品的制造成本大幅降低。单台设备成线，大批量生产和小批量生产的成本已经非常接近。而且这些企业分散式布局，可以市场旁边就近生产，就近交货，极大地满足了客户及时交货的需求。工业4.0讲究交货及时和改变灵活，价格反而是较为次要的考虑。由于这些微小企业能极大地满足工业4.0对交货期、交货地的灵活需求，因此得到了快速发展。这两年很多大企业相对困难，而这些微小企业却得到了快速发展。
　　复合加工是工业4.0的基础。敏嘉已经在复合加工技术方面，有了一些积累，但远远不够，距离工业4.0还是有点远。能够让机床更加自动化和智能化，并用经济的手段实现，我们就离工业4.0不远了。
　　机器人产业大热，全国各地都遍地开花，我们现在进入是不是有凑热闹跟风之嫌？这就要看我们选择怎么进。我们选择的路径首先要使机床与机器人产业链结合，生产适合机床行业使用的机器人。进入机器人的厂家多，但是有机床背景的厂家并不多。在这方面，我们比那些机器人厂家更有优势。机器人厂家一般独立注册设厂，与机床的融合力度无法与机床制造企业相比，这就是我们敢于进入机器人产业的原因。
　　就整个机器人产业链而言，进入机器人行业的企业，以整机为主，关键机械零部件的厂家并不多，在这一方面，我们有一定的优势。我们可以发挥敏嘉生产专业磨床方面的优势，为生产机器人关节的企业提供生产装备。为了深入了解关节生产技术，也有必要建立一个小批量生产关节的示范工厂，研究关键生产工艺和设备，为整个机器人关节行业提供成套解决方案。
　　敏嘉的定位，就是为一些特定优势行业提供成套解决方案。经过十几年的积累，敏嘉已经在滚动功能部件行业和压缩机行业，成为行业总体解决方案的领先者。敏嘉正在研发主轴、刀架、卡盘、刀库等机床功能部件行业关键零部件的关键技术解决方案。未来我们希望成为机器人关节行业关键零部件的技术解决方案提供者。
　　我们与机器人和工业4.0越来越近了！