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重齿明确2008年经营目标
2008-01-28 13:55:19
2007年,重齿公司生产经营各项指标全线飘红。该公司全年完成工业总产值150557万元,同比增长19.4%;销售收入117788万元,同比增长 23.2%;承接合同325981万元,同比增长93.2%;回收货款163700万元,同比增长73.2%;工业增加值41003万元,同比增长 17.0%。在取得新成果,迎接新挑战之际,重齿明确了2008年的方针目标是:“创新体制,再造流程,强化管控,提高质效,实现32185”。即订单 30亿元,产值20亿元,销售18亿元,利润超过5000万元。
  2007年年初,重齿围绕“创新体制,强化管控,增强三力,争创名牌,实现1258”的年度方针目标,一切以经济建设为中心,明确了“以体制创新为重点,以提高效益为目标,着力又好又快发展,增强核心自制能力、科研创新能力和管控能力,以创名牌为重点,确保国内行业领先地位”的工作指导思想。
  他们首先进行产品结构调整,本着“精干主业,发挥优势,平衡负荷,内外结合”的原则,实施产品分类组织,分线管理,推行项目负责制,走专业化发展道路,转变生产系统工作人员的观念,推进生产组织模式的转变,形成了风电齿轮箱、立式减速机、石油泵箱、船机、水泥磨减速机等五大批量产品。
  在生产组织上,重齿一是加强生产前期策划力度,准确把握产品的复杂性、加工难度,着力早安排、早准备,从源头抓起,把生产管理重心前移,对新产品、出口产品以及外检产品统筹抓好技术准备、物资保障工作,在生产管理上进一步加强计划和调度职能,提升生产策划的深度,围绕质量、成本、交货期扎实开展工作;二是继续按照核心自制和充分利用社会资源的原则,着力培养专业化生产“小巨人”型的配套企业,坚持开展了合格供方的评定工作,加大对供应商的考核力度,把质量高、成本低、信誉好、服务优的供方培养成重齿公司的紧密层供方企业,予以大力支持,在搞好外部配套生产的同时,提高内部生产的综合平衡。
  在管理上,重齿则不断理顺流程,理清职责,为生产经营工作保驾护航。一是加强设备的管理和维护,提高设备的完好率和保证率;二是加强现场管理,坚持定置管理和物流有序;三是切实做到安全文明生产,重视危险源的管理和隐患的排查,严格执行《职业安全健康计划》,保护好环境卫生;四是加强质量管理,推行诚信交检,注重过程控制,在物流配套配送中,注重表面质量的保护,不断提高产品质量,努力降低制造成本,缩短制造周期。
  此外,重齿还以各种主题实践活动为载体强化目标竞赛,推进生产经营工作。特别是进入12月份以来,重齿紧紧围绕生产经营开展各种献礼活动、劳动竞赛活动,克服了各种困难,完成中心磨减速机15台,完成1.5兆瓦风电齿轮箱30台以上,完成立磨43 台,完成偏航、变桨齿轮箱800多台,完成联轴节220多台,同时回收货款超过2.3亿元,均创历史之最,给2007年划上了一个圆满的句号。
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