——从中捷为上海磁悬浮列车轨道梁加工装备项目完工引起的思考
上海两年之内要完成磁悬浮快速列车的工程建设，其中列车轨道梁加工是工程项目的一个重要内容。该项目在2001年2月公开招标，但要求8月完成，时间紧、难度大、技术要求高，沈阳机床股份公司中捷友谊厂凭借其完善的技术方案以最高价中标。中标后，厂领导成立了项目领导小组，组织技术人员和生产工人经过6个月的奋战，一套由8台五坐标三联动铣镗加工机床组成的生产线胜利完工，及时发往上海。此项目创行业数控工程成套项目6400万金额之大、仅用6个月从设计开发到全线完工时间之短、由8台五轴三联动铣镗加工机床组成的生产线技术要求之高的最新纪录。
对完成这样的工程成套项目必须具备什么样的条件进行分析研究，引起大家对机床行业企业产品调整的方向、组织结构的建立和改革机制的要求进行讨论，其结论无疑对企业的发展具有一定的启发作用。
通过对该项目和现代市场需求进行分析，不难看出市场需求具有如下3个特征：第一个特征是以工程成套项目为主要表现形式，要求制造企业有强大的技术开发能力来适应用户的工程技术成套的要求。中捷友谊厂能一次开发成功，首先是有很深的数控关键技术功底，其次是对用户工艺技术有深入的了解，三是对现有国内外各种成套线的方案进行过分析对比，由此才有可能找到技术先进、结构可靠、经济合理、功能够用的技术方案。因此今后行业主要企业应在成套开发上进行努力，这是能够承接工程成套项目的门坎。
第二个特征是时间短。市场竞争激烈，要求商品进入市场的速度加快，给商品的装备制造时间不可能很长，因此缩短设计、制造周期是承接工程成套项目的第二个关键。中捷友谊厂在制定技术方案之后，采用并行工程进行设计、制造，以最少的错误完成工程技术设计：以最少的关键件在厂内制造：以最大限度向社会和国外进行功能部件采购。这就引起人们的思考，即企业组织结构不可能搞大而全、小而全。企业的组织结构管理方式必须适应市场快节奏的要求。
第三个特征是要求制造部门必须有成套服务的能力。中捷友谊厂和用户单位密切配合，从设计、制造到安装、调试，所有部分，包括加工的刀具、软件编程、卡具、人员培训，不允许有任何失误。同时也包括工艺方案的变更引起的设备改变，都要求制造部门和使用部门密切配合，各项计划紧密相接。工程监制、质量验收都是为了工程质量可靠，这是工程成套项目最重要的要求。制造部门和使用部门全过程沟通、全过程交流、全过程研讨、全过程服务，建立起新型的供求关系。
工程技术成套的发展标志着用户的成熟，它是市场快节奏的产物，体现了制造业集技术、装备、服务于一体的市场化程度的提高。用户不再封闭自己制订的工艺技术方案去单台采购设备，不再自己承担技术方案成功率的风险，不再自己负责装备质量的好坏，不再自己承受工程进度的压力，这些都转而由制造部门承担，或是以制造部门为主的共同承担。市场经济的深化，推动着原有分工模式的改变，专业化是制造业的技术、质量、成本、交货期、服务的最佳组合。专业化是工业化水平高低的重要标志之一。信息化推动市场快节奏，市场快节奏有力推动了配套国际化，改革开放为国际化配套创造了良好的发展环境。当前发展虚拟制造、调整企业组织结构出现新的转机，特别是加入WTO之后条件更加成熟，我国数控机床配套产业面临着巨大压力，同时也具有广阔发展前景。很多产业在开始发展时，产品和装备都是自己开发制造的，当产业走向成熟，就会变成专业化生产、市场化采购。随着数控机床产业化水平的提高，主机向工程成套方向发展，而数控机床配套产品，向专业化方向发展，形成独立的产业，这种结构性的变化势在必行。企业必须适应这种变化，适时调整企业功能，以及由功能的变化引起组织结构和人员素质水平相适应的调整。
按照市场的要求，行业企业的改革、改组、改造任务还很重，我们不能老一套。一定要按照市场的要求，参考国外发展经验和结合我国自己发展的实际，走出一条快速发展的新路子。现在有的地方在做表面文章，对市场需求特点不研究，对企业技术开发能力不研究，对企业组织结构不研究，对企业人员结构不研究。对重组后企业的竞争力缺乏分析研究，这样搞改革很危险。企业重组是非常严肃的事，搞不好还要走回头路，重组后要产生新的生产力，要比重组前有更明显的优势。现在改革明显落后于经济的发展。改革不能停顿，而且要加快，要改革出积极性、改革出效率、改革出效益、改革出人才。用信息技术和关键装备进行企业现代化的技术改造任务更紧迫。要充分认识当前企业改革、改组、改造任务的紧迫性，否则企业的竞争力从何而来，立足世界之林如何站稳脚跟。现在要加快企业技术中心实质性的建设刻不容缓，加快内部机制体制有成效的改革刻不容缓，加快用信息化和关键装备进行技术改造刻不容缓。市场竞争时不待人，一定要抓紧。