为全面贯彻落实桂林市上半年工作会议精神，确保“十一五”规划后三年计划全面完成的要求，桂林机床股份有限公司结合企业实际，决定在9月至12月份在全体职工中开展“挑战四个月，为努力完成今年生产经营目标”而奋斗的劳动竞赛高潮。
此次竞赛的主题是“以营造团队精神、增强凝聚力，树立危机意识，增强责任感，打造执行力度，增强主动性”为主线，以“产品实现策划、产前计划、毛坯件、大件加工、配套件、投入和产出平衡”为突破口，达到的总目标是：确保每月工业产值2000万元目标实现，做到“上半年损失，下半年补回”。
目前，该公司仍有大型、重特大型等各类机床订单达2亿多元，无法满足市场需求。自大战开始后，各分厂大力加强组织领导，层层进行动员，要求员工做到“明确目标、明确任务，明确责任”，全力做好产出时间平衡，做好产品结构平衡。同时，提出季度滚动计划，提高生产预见性，及时满足国内外市场对产品的急需。如铸造分厂必须产出合格毛坯5500吨/月以上，同时要抓好内部的各项管理制度。而机床制造厂则组织职工积极开展竞赛，把任务分配到人，确保8号厂房大件加工小时突破13000小时/月，解决瓶颈装配工序。此外，劳动竞赛领导小组将会同办公室等有关职能部门对全公司各生产厂、部室的劳动竞赛进行检查、考核。对存在的问题提倡“小事不过午，大事不过夜”的工作作风进行解决，确保劳动竞赛目标的实现。
（余桂才）