《机床商情》: 进入2008年以后，中国经济前景扑朔迷离，国家宏观经济政策在半年多的时间里进行了三次改变，很多企业的领导层对于中国的前景也很茫然，这样的情况下，牧野（中国）如何看待08、09年的发展？
赵志强：对于中国经济形势的变化，牧野之前也感觉到了。在过去六个月的时间里，物价上涨、人工费用上涨、油价上涨的情形非常明显，牧野对这种经济情况已有了充分的准备，牧野一直都在不断完善自我，与学校和培训中心合作进行员工培训，确保产品品质和提高技术等几种方式来应对市场变化，其实这也是牧野一直都坚持的。
就市场而言，我认为再过三到六个月，中国经济还会向上发展。这一点从历史上也能看出来，日本东京在1964年举办奥运会后，经济得到了空前的发展，同样的道理，2008年的奥运会和世博的召开也将成为中国经济发展的一个契机，推动中国经济的发展并为中国带来好运。

《机床商情》：日本经济在过去的数年里，可谓经历了严酷的考验，这对日本企业有哪些正面的意义？
赵志强：日本企业看重的不单是日本市场，日本生产的设备也销售到世界各地。坦白地讲，很多日本企业，从市场经济泡沫破裂到现在，仍在面临着残酷的考验。
牧野的优势在于，从一开始，牧野就确定了自己的定位——高端市场。其实牧野也受到了日本经济的影响，好在影响并不大。这几年牧野在日本的销售额增幅较小，在全球其他市场的增幅相对较大，如在中国、欧洲等国家和地区，销售额的增幅都比较明显。

《机床商情》：2008年经济环境发生了明显的改变，比如与牧野相关的汽车行业和模具行业投资有一定的下降，这对牧野有影响吗？如果有，是怎样的影响？
赵志强: 对牧野有影响，牧野今年的销售量与去年同期相比基本持平，这并不是一个好现象，理论上应该有10%的增长率。我相信这只是一个短期现象。当然这与市场有关，市场的不景气，使得很多中小型企业，因为原材料和劳工成本上涨等原因，面临倒闭的困境，像温州就有1700多家企业倒闭，这些倒闭的企业，大多数都是批量生产产品，这类型的企业对牧野不会产生影响，可能会影响到一些国内企业，以及台湾、韩国低端设备的生产商；因为连锁反应，在随后的一段时间，也会波及到牧野的销量。我相信每一次经济危机背后，既有可能抑制企业的发展，也可能为企业带来机遇，这都是相对而言的。

《机床商情》：不同的企业对待市场的态度不同，很多企业在外部环境好时，欢欣鼓舞，高歌猛进；外部环境不好时，心灰意冷，准备收场。假设中国在2009或者2010年发生大的经济危机，那么中国的机床市场，肯定会有很多企业面临倒闭的困境，如果真的这样，请您预测一下牧野的前景？
赵志强: 不管外部环境如何，牧野一直都很乐观，当然也并不是说只要有乐观的心态，企业就一定能成功。关键还是要有信心，对中国市场的信心。我们相信中国作为世界制造业基地，已连续三年成为全球机床消费第一大国，因此牧野（中国）一直都以坚定的信念面对未来的发展。
当然牧野也不是一味的“闭门造车”，完全与外部脱离。我们只是不希望因为外界环境，而影响牧野内部的发展。我们不会因为市场低迷，有员工离职；为节约成本，不招收新员工。牧野目前还没有到那种程度，我们也没有采取太多的手段应付外部环境的变化。
我见过很多企业一遇到市场不景气，立刻收紧口袋，降低工资，减少支出，这些举动其实很可怕，对员工非常不好，容易让他们产生减少工资，我就减少工作的想法，这对公司的发展非常不利。

《机床商情》: 牧野1937年成立，在71年的发展过程中，经历很多市场风波，牧野每次都很好化解了危机，您认为牧野的看家法宝是什么？中国很多机床企业是近十年才成立的，牧野有何经验，供这些企业借鉴？
赵志强：不同的人对事情的反应不同。同理，不同企业因为企业定位、发展目标、追求理念，以及企业的自身情况的不同，解决问题的办法肯定也不同，因此我们没有能力来指导他们该怎样做，不该怎样做。当然牧野作为一家有着71年历史企业，历经很多磨砺，相对算是比较成功的企业，我个人倒是有些感受愿意拿来和大家分享。
我认为企业要承受得住市场的变革，最重要的还是要有自己的技术。我曾参观过很多国内的企业，感觉弱点还是在技术上，这些企业太注重表面功夫，别的企业就很容易抄袭到。如果没有过硬的技术，企业就好像没有根基一样。打一个比方，如果你在中国是一个很成功的企业家，那么把放你到南非或者北美，你一样也会很成功。因为无论在哪里，你的知识、智慧、能力已经决定了你的成功，对企业也是如此。
我们一直都把技术看作是牧野发展的基础，也可以说是牧野的看家法宝。只有具备了过硬的技术，生产出高品质、高效率的产品，无论顺境还是逆境，牧野都可以应付自如，这也许就是牧野成功的秘密，我相信牧野也会越来越成功。