作为一家有着五十六年历史的国字号企业，中国艺工能走到今天，是企业求变的结果。公司党委书记董事长武晓霞经常说，每个人都有不足，重要的是有不足不能掩饰，要去改变，去战胜自己。武晓霞董事长主张：企业要有自我检测的功能，要不断地发现不足，不断地改进。当然，这些说起来容易，做起来也并非易事。这些年来，中国艺工的领导层从自我做起，不断学习，不断否定自己，不断超越自己。他们以现代企业领导者所必有的素质和魅力，让员工切实地感受到，不改变、不进步就会被时代所淘汰。
中国艺工总经理张建平，常年以书为伍，他博览国内外企业管理方面的书籍，和张总打过交道的人，都知道他思维超前，很有见地。张总有思想，他也非常乐于把一些新东西与大家共享。他经常把读书得出的体会与每一位干部分享，张总希望身边的人共同进步，共同成熟起来。张建平总经理对于中国艺工的发展思路做过这样的描述：以创新的管理引领企业深入市场；以创新的制度引领企业高速运行；以创新的技术引领企业走向国际。在他的理解中，最重要的是转变观念。在平日的工作里，这位常常与下属推心置腹的老总，成功地将观念创新这一理念深深植入每个员工心中。对于中国艺工而言，从公司管理到市场开拓，都打上了观念创新的印迹。
在企业的管理方面，中国艺工的领导层追求创新，在他们的带领下，企业员工主人翁精神和凝聚力不断地增强，工作热情也是异常高涨。员工关注企业的发展，积极成为企业发展的参与者，大家爱岗敬业，在生产劳动中创造财富，并体现人生价值，公司员工中间涌现出来的劳模、技师和优秀党员，有的已走上管理和领导的岗位。公司为员工构建了发展的空间和舞台，员工们在公司的发展中成长与进步，身为中国艺工的一员，员工们倍感自信和骄傲。
企业产品品质的优质与否，取决于每一位生产的参与者。在中国艺工，每一位员工的心里都牢牢树立着企业的“质量观”，产品质量是中国艺工多年来没有放弃过的追求。面对新的形势，他们对产品质量进行有效改进，并提出新的定位要求。张总认为，产品的标准只是行规的要求，面对用户的个性化要求，必须在思想上有新的转变，才能提高产品在市场上的占有份额，因为产品个性化的需求和用户的利益息息相关，这也是中国艺工对“品质是金，服务是心”经营理念的诠释。
在机遇与挑战共存的时代潮流中，中国艺工保持滚珠丝杠副、滚动导轨副、滚动导套副、滚动花键副四大主力产品市场强势地位，同时又力推数控精密十字工作台、数控超高压水射流切割机、三维电脑雕铣机等数控装置与设备新产品，他们成功引入新的高效益经济增长点，配合ISO9001质量体系认证，进一步增强企业核心竞争力。提供滚动功能部件的全面解决方案，中国艺工产品精度高、质量优，除严格的管理、科学的工艺流程、高素质的人才保证外，主要得益于一批精良的机床设备。公司现有金属切割机床一百三十余台，其中精、大、稀数控机床50台，占36.5%。滚珠丝杆、滚动导轨二大类产品，精加工设备均引进世界名牌厂家数控机床，自动化程度高、精度好、性能稳定，具备生产特大，超长滚动元件的能力。
瞄准世界同行，在竞争中勇于争先，中国艺工的领导层坚持与国际先进水平同步，在总经理张建平看来，先进的加工工艺体现在设备上，因此在求解高端产品替代进口的难题上，中国艺工选择的路径是，把国外最先进的技术通过设备引进来，然后进行本土化的消化吸收，实施再创新，达到在技术、工艺平台上与国外先进水平零距离，使产品达到国际同等水平，最后实现高端产品的替代进口。
在加快引进的同时，中国艺工在推进国产化数控机床发展与应用方面也不断地加快步伐，公司选购了多台国产数控精密机床和加工中心，采购的机床中全部指定使用“艺工牌”滚动元件。张建平总经理坚信，企业完全有能力与主机厂形成战略联盟，用国产高精滚动功能部件支持国产高档数控机床的发展，真正实现“中国装备，装备中国”。
已经走过半个世纪风风雨雨的中国艺工，以创新迎接挑战，用品质铸造辉煌，他们被中国质量协会数控设备用户委员会授予“用户满意产品”称号，并跻身“中国机械工业企业核心竞争力100强”之林。不断焕发生机与活力的中国艺工拥有产品进出口自营权，同时兼任中国机床工具工业协会滚动功能部件会理事单位。在中国工业的崛起大潮中，中国艺工以“全”——数百种规格型号，“大”——十万套年生产能力，和“专”——高速、微型、重载及超长的产品优势，不断推动观念创新与技术创新，整合内部资源，积极拓展滚动功能部件替代进口的升级。启动承载着中国滚动功能部件产业化历史使命的航船，中国艺工正开足马力，稳稳地前行。