经济不景气总是会存在，也有循环，但最大的影响，其实是把企业的弱点通通暴露出来。不景气时，更是千万不能降低研发预算，韩国三星集团就是最好的例子。
三星早年发展DRAM（动态随机存取记忆体）和TFT-LCD（薄膜电晶体液晶显示器）面板产业，但技术能力远不如欧美日。1980年代初期经济不景气，对手大砍研发，三星却反向加码投资，甚至在1983年英特尔（Intel）退出DRAM那年，三星进入DRAM产业，趁每次不景气以加大研发的投资，拉近与对手的差距。二十年来历经科技产业三次景气循环，三星逐步逼退竞争者，现已成为全球DRAM和TFT-LCD的龙头厂商。美国花旗银行创办人魏尔，也是利用不景气扩充的高手。他认为，不景气时一定有好的公司犯错，当别人犯错，价格低落，就是你购并的好机会。回顾花旗帝国的发展，每次石油危机或股市崩盘，都是魏尔出手的时间点。
对平常乱投资、乱开店，经营体质不好的企业来说，遭遇不景气确实是一场灾难，只能守成、大量裁员以及重组业务。但对体质好，平常就注重人才、努力经营品牌的企业而言，不景气恰恰是加码投资的最好机会。
评论：台湾最大的商业杂志《台湾商业周刊》的发行人金惟纯，最近在该刊撰文，说他爱死不景气了。他说，八年前的网络泡沫，在泡沫吹破的前一年，他的事业成倍数成长；泡沫发生的那一年，回跌了百分之三十几。他们乘势进行大体检，结果找出了许多漏洞、盲点和违反常识的现象，因此结束了一些业务，改变了许多做法，并在其后的七年间，整整成长了四倍。
《还我本来面目》一书有“创伤是福分”的文字：“创伤像高速公路上的路标和警语，提醒人们自觉身处异地、及早回头……，这些创伤像高级订制服，为每个人量身订做……，否认创伤反而要消耗更多的能量……，除非我们能关怀、拥抱并疗愈这些创伤，否则必须不断的重复经历它……，并无法解决不断面临的障碍。”企业和个人一样，必须在创伤（挫败）中成长，而不景气，正是企业最主要的“创伤”供应者。
投资大师巴菲持的名言：“别人贪婪时，我恐惧；别人恐惧时，我贪婪。”用在企业经营上，也绝对行得通。不景气，不仅是投资者，也同时是经营者大显身手的最佳舞台。投资者“理性”的“贪婪”好理解，但经营者的“贪婪”如何理解？
面对不景气，好的经营者不以“抗跌”为满足点，他还要求“脱胎换骨、更上层楼”，非如此不足以彰显其贪婪。“抗跌”是出于恐惧，是一种保守而负向的心念；更上层楼则表达强烈的企图心，是一种进取而正向的心念。而只有正向的心念，才会真正带来丰硕的回报。