回顾公司成立这几年来的发展，浙江瑞远机床有限公司副总经理傅寒感慨颇多。“最近几年机床行业的竞争十分激烈，可以说我们一直是在夹缝中生存发展，瑞远能走到今天首先是对市场认知很充分，其次是采取了较为灵活的经营方式。”浙江瑞远主要生产经济型机床，这部分的市场需求一直十分巨大，但同时竞争也相当的激烈。瑞远从开始就始终围绕着客户的需求，他们首先争取产品技术性能的领先，同时尽力让客户在价格上得到最大的实惠。
浙江瑞远机床有限公司拥有国内领先的高端大型加工设备和高精度的检测设备，他们在浙江省诸暨市内拥有三个制造基地， 13万平方米的厂区紧邻诸永高速、杭金衢高速、以及浙赣铁路。瑞远员工近五百人，其中具有中高级职称的专业科研人员八十多人。“对于一个刚刚起步的制造企业来说，人才是提升竞争力、为客户服务的基础和关键。”据傅总介绍，瑞远成立以来，以优厚的待遇吸引了天南地北的优秀科技人才，其中贡献大的技术工程师年薪达到数十万元。
人尽其才，物尽其用。瑞远机床从一开始就将营销的重点锁定在长三角地区，通过市场调研，他们发现当地很多客户在对机床性能和精度严格要求的同时，对产品的适用性也很在意。根据市场的需求，瑞远有针对性地开发了数控车床、车削中心、立式加工中心、高速精密车床等一系列产品，他们的机床对操作者要求不高，简单易用，适用性强，稳定性好，返修率低，充分满足了当地客户的需求。
“客户对我们自主开发的机床特别满意，象我们的RYM—LS8A斜床车数控车床、CK0625A精密数控仪表车床、CK6130高速精密数控车床等都深受用户欢迎。”较高档次的产品、低端的价格，瑞远在短时间内赢得了众多的客户。傅总认为在一个企业的发展初期，最主要的问题就是生存，而想生存首先就是要适应这个市场，并想方设法占领市场。精良的制造装备，严格的质量控制，精益求精的生产理念，确保瑞远出厂的每一台产品都是精品，成立这几年，瑞远的增长速率始终没有低于25%。“瑞远”牌立式加工中心、数控机床等系列产品已经热销国内25个省市，为众多客户创造着源源不断的价值，广受客户好评，同时他们也全力向国际市场拓展，努力让卓越的瑞远产品为更多的客户创造价值。
在取得了初步的成绩之后，瑞远有了更远的想法。2008年他们在杭州斥巨资买下了一座写字楼，成立了瑞远机床信息产业部，这个信息产业部目前正在与北京航天长峰合作进行数控系统的研制开发，以实现瑞远机床的完全自主化。“虽然我们获得了市场的认可，但我们依然很清醒地看到，瑞远的产品结构还比较单一，想拥有更广阔的市场，加强技术研发是必须要走的一步。”实现产品自主化、开发具有更高附加值的产品，傅总说瑞远将在三到五年之内研制出针对性很强的专机。“虽然我们发展的心情很迫切，但技术的积累和迈进却是要一步一步来。
在一路稳扎稳打的同时，瑞远始终没有放弃企业战略层面的突破。“购并整合同类企业，将使我们实力得到迅速的增强，这不仅会使瑞远规模变大，更重要的是会使公司的技术和人才等各个方面都得到提升。”傅总告诉我们，因为公司之前在水泥、发电设备、房地产等领域有过出色的表现，因而在资本运作方面的经验很丰富，雄厚的资金实力和在行业内的成功经验让瑞远有信心实现飞跃。“资本、资产、经营三者缺一不可。”勾划瑞远的未来，傅总这样总结道。
2008年下半年，世界经济遭遇寒潮，同样感受到了销售压力的瑞远人却有着另外一种心情。“当时董事长和我都很兴奋，经济危机意味着机遇的来临，这为瑞远提供了难得的购并良机，我们的想法很多，常常为此彻夜长谈。”对并购整合一直有想法的瑞远，看到了难得的上势机会，目前瑞远已经与一些企业就购并进行了接触，“说不定下次我们见面的时候，瑞远已经以全新的面貌进入到另一个发展阶段了。”傅总对整合的前景很是看好。
2008年瑞远经受了一系列的考验，原材料价格不稳定、销售压力大，但他们迎难而上，没有将这些压力转移给员工和经销商。公司一方面降低成本扩大销售渠道，另一方面，他们在管理上进行强化，对员工进行各种课程的培训。傅总当年曾有过一段军旅生涯，身为一名退役的武警军官，他把一种坚毅果敢，雷厉风行的作风带进了企业。他认为人要不断学习，所谓知已知彼，才能百战不殆。瑞远为提高公司管理人员的水准和素质，不惜重金组织人员去北京、上海等地学习。经过瑞远上下的齐心努力，2009年伊始他们很快迎来了销售回暖，在新的一轮竞争中抢得了先机。
开拓创新，追求卓越，浙江瑞远一方面追求持续有效的生产经营，另一方面不断寻求资本运作上的突破，瑞远的远见卓识令人称道，市场最终会做出检验，在中国乃至世界机床制造领域，浙江瑞远一定会走得更远。