“对哈斯一见倾心……”
好的产品，自然需要好的机床设备来生产，说起与哈斯的渊源，姜总印象深刻，第一次和哈斯相遇，是在2008年北京CIMES的展会上，当时康斯特因为生产需要，正想采购两台机床，姜总在展会上四处考察，当他无意转到哈斯展台时，大气的展台布置、火爆的人气、热情的员工，再加上热火朝天的现场加工场面，姜总立刻被吸引，一种好感让姜总记住了哈斯。展会后经过一番打听，姜总发现哈斯国际化的品牌定位、优良的品质和周到的服务，早让哈斯在行业内获得了良好口碑。姜总与其他几位领导一商量立刻拍板决定，购买哈斯的立加和车铣中心两台机床，从初见哈斯到与哈斯签合同，姜总仅花了一个星期的时间。“品质没变，效率提高了整整一倍……”
2008年康斯特的生产效率提高了近一倍，姜总解释道：“最主要的原因还是这两台哈斯机床，加工效率明显提高，工件品质和光洁度也有提升。我们用这两台机床主要加工仪表零件，原材料是不锈钢和铝，加工时间是一周六天、一天八小时，特殊时期加工时间达到十二个小时，基本都达到了满负荷运转，从目前生产来看，使用情况良好。效率一提高，公司的产能也跟着上来了。”姜总接着向我们解释道，“我个人很看重效率，我觉得企业要想发展壮大，就要在效率上下功夫，尤其是在激烈的竞争之下，没有效率的企业，就没有未来。”
为了提高效率，康斯特在加工时，每生产出一批工件，技术人员都会反复检测单件工件的加工时间，不断寻找改进加工效率的方法。如今康斯特工厂内每台机床的效率如何，姜总都非常清楚。哈斯的机床一进厂，加工效率就明显高于其他品牌的机床，这使得姜总一提到哈斯的加工效率，就会赞不绝口。

“再来四台……”
随着康斯特的产能进一步扩大，目前现有的机床已不能满足生产需求，这时康斯特又想到了哈斯。“哈斯的机床好，自然能吸引到客户，我们就是因为之前与哈斯的合作非常愉快，这次又订了他们的四台机床，合同已经签好，就等哈斯那边发货。”姜总又说到：“我们知道，在目前的经济环境下，很多专家都提倡企业节省开支，度过危机。而我们康斯特却反其道而行之，加大投入力度、扩大规模，主要是因为我们的产品市场需求量大，不得不扩大经营。当下的大环境在很多企业看来，是不折不扣的经济危机，在我们眼里却正是市场良机。国家拉动经济，投资4万亿在基建和轨道交通上，我们除了在医疗和家电下乡方面搭不上边外，其他的投资项目里，都有我们的客户。”康斯特加大与这些客户的合作力度，2009年第一季度的营业额与以往相比，提高了28%。
姜总认为：“除了康斯特自身的发展，还有我们对哈斯机床的信心，不然也不会在这种时候，仍然选择哈斯的机床，而且一买就是四台，我相信经济危机对有规模、有实力的品牌企业而言，反而是一种机遇。”

“相同的企业理念，让两家企业走得更近……”
最初让姜总动心的是哈斯的机床本身，现在让姜总折服的是哈斯的企业理念——服务至上。用姜总的话说就是“相同的理念和企业文化，让两家企业走得更近。”
“做零件加工，最担心的就是机床出现故障，一停产损失就很大。但是我们对哈斯，从来都没有这方面的担心，只要一个电话，哈斯人员就会在24小时内上门服务。说实话有些问题，跟机床设备没关系，是工人操作不当造成的，即使是这样，哈斯的技术人员，依然非常热忱地服务，没有半点懈怠，这一点让我们非常感动。一年多的时间，我们和哈斯的多名技术人员和服务人员都接触过，感觉他们整体素质很高，我们合作起来也非常愉快”姜总感叹道：“其实‘服务至上’一直以来也是康斯特发展的核心理念，我曾经对员工讲过，如果哪一天，客户对你不忠诚了，就在自己身上找原因，看自己哪里没做好，要是都做到位，客户是不会抛弃你的。”
“和哈斯一起成长……”
康斯特未来的目标是打造一个的国际化的大品牌，一个世界级的压力、温度校准产业集团。从长远的发展看来，康斯特未来与哈斯还会有更多的合作计划，姜总透露以后随着产能的提高，除了哈斯的机床设备外，还需要哈斯给出整体的生产方案，以更好地解决批量生产的问题。姜总知道哈斯在上海有一个强大、优秀的技术团队作后盾，因此也没有这方面的顾虑，用姜总话来说就是：“我们只要用了哈斯的产品，就和哈斯是一家人了。以后我们买哈斯机床越多，加工效率就会越高，维护起来也越方便，相信合作也会更加愉快，我们期待着与哈斯一起成长、壮大！”