谈起成量工具集团有限公司（以下简称成量），相信大家并不陌生，作为国内工量具行业的“领头大哥”，成量五十年的历史，见证了中国工量具行业发展的历程。在北京四月份结束的CIMT2009上，我们特别采访了成量副总潘凡伟先生，潘总谈到，成量很重视这次展会，带来的展品有“川”牌数控刀具、硬质合金、螺纹工具、量具、刃具、仪器设备，还有单参数量规、分类供刀、大孔径测量仪、内螺纹综合测量仪等，其中的刀具预调测量仪是成量展品的一大亮点，每天来成量展台参观和咨询的观众都络绎不绝，这次成量的参展情况还是比较理想的。

《机床商情》：潘总您好！成量作为国内工量具行业的知名企业，在研发和生产方面有何特点？
潘  总：我们把产品开发分成三部分，第一部分是对数控刀具，采用批量生产的方式；第二部分是针对特殊材料和难加工材料，开发出新的刀片等；第三部分是针对行业需要，开发专用刀具，如针对铁路和汽车行业，开发出的新刀具。比如我们专门针对石油行业，推出的石油量规，已通过了API的认证。（API是美国石油学会（American Petroleum Institute）的英文缩写，API主要负责石油和天然气工业用设备的标准化工作。）

《机床商情》：我们知道国内生产工量具的企业很多，成量与其他品牌的工量具相比，最大的区别在哪里？
潘  总：成量多年来，能在市场上站住脚的一个很重要的原因是——产品的稳定性好，简单地说就是，很多企业都能生产出质量很好的刀具，但不一定能生产出稳定性很好的刀具。
要保证产品的稳定性，需要很多方面的配合，包括加工设备、人员培训、检测体系等一系列问题。为了保证产品的质量和稳定性，成量建立了一系列严格的检验规章制度，设立了独立的检验机构，配备先进的检验仪器，配套多名有资质的检验人员，确保从原料入厂到生产加工、再到产品检验等各个环节的严格控制和检测。

《机床商情》: 此次的经济危机，使很多企业都受到了影响，成量在这方面有何体会？
潘  总：成量到现在有五十年的历史了，也经历了很多次经济上的兴衰，有句俗话叫“国有企业多磨难”，而成量可以说经历了几乎所有国有企业所要经受的磨难，包括计划经济下的改制重组，包括解决债务上沉重负担，包括解决企业效率低下所面临的财务赤字，还包括克服搬迁后企业要面对的一系列问题……
回头看，这些磨难不仅没有让我们倒下去，反而让我们站得更直，现在我们对任何危机都不发怵，我们还借此机会苦练“内功”，强化内部管理和加强员工培训，为经济复苏后的快速发展做好准备。

《机床商情》: 相对国产刀具，很多国内客户更愿意配套国外刀具，对这种情况，你如何看待？
潘  总：我认为这其中有两方面的问题，一是国产刀具企业自身的问题，有些国产刀具与国外工具相比，的确存在很大的差距，为了更好地完成加工任务，客户只能选择国外昂贵的刀具设备；二是客户对国产刀具的不信任，使很多原本有实力的国内刀具企业失去了机会。
全球性的经济危机，让国外企业把目光都聚集到中国，很多国外企业或是大举抢占中国市场，或是扩大在华规模，使原本竞争就很激烈的国内刀具市场，现在变得更加剧烈。过去国外企业的劣势是价格，现在有些外企通过调整价格，以更“亲民”的价格策略应对危机，这无疑加大了国内企业的压力，在这种情况下，要和国外企业竞争，只有一个办法，就是缩小差距，硬战到底。

《机床商情》：今年成量的发展形势如何，同时也请您预测一下成量未来的发展？
潘  总：今年成量一直保持着稳中有升的发展速度，目前看发展形势良好，这与2008年下半年国家宏观调控有关，国家出台了一系列扶植政策，给了企业很大的信心，没有政府给的这个信心，很多企业还会持保守态度，不敢采购，正如温家保总理所说：“信心，比黄金更重要。”国家给了客户信心，也给了我们生产商信心。
成量作为有着五十年历史的老企业，身上肩负着振兴民族企业的重任，现阶段成量的目标是——化“危”为“机”，除了继续踏实工作，强化内部管理，提升产品核心竞争力外，还要了解更多的市场信息，满足不同客户的需求。成量有句广告语是“以振兴民族工业为已任”，这不是一句空话，成量从上至下的员工，都在为这句话而奋斗，我们有信心，在国家政策的扶植和广大客户的支持下，成量未来的发展，一定会更上层楼。■