“2009SKF中国技术日”上，SKF集团总裁兼首席执行官汤母·强斯顿先生和SKF中国总裁马格森先生回答了到场媒体的提问。
强斯顿先生表示，2009年全球经济环境复杂变幻，受经济危机的影响，市场需求急速下滑，消费者和供货商信心不足。一系列的刺激方案出台后，效果初显，消费者逐步恢复了信心，但个别行业的需求走势仍不稳定，不确定的因素使得企业对未来的发展走势更加难以把握，对于SKF而言，同样也经历了这样一个艰难的时期。SKF 2009前二个季度的销售额同比下降了27%和29%，欧美地区第二季度和第三季度的销售量明显下滑，亚太和拉丁美洲第二季度销售持平，第三季度略有回升，其中处在亚太地区的中国市场表现最为抢眼。
对于低迷的市场，SKF积极寻求解决之道，通过裁员、短时工作制、节约成本等手段，SKF将危机带来的损失降到最低。在不景气的经济形势下，SKF研发出了许多新品，再加上六西格马项目的不断推动，使得SKF一直都保持着良好的发展势头，在销售额同比下降27%的情况下，利润率仍然得到了6%的增长。
在谈及SKF中国的发展情况时，马格森先生表示SKF中国受到危机的影响并不大，SKF中国2008年在中国的销售额达到54．5亿人民币，SKF在中国成立了共12家工厂、3家仓储中心（香港、上海和天津）、2家工业解决方案工厂（上海、天津）、150多家遍布全国各地的经销商和分销商。
利用中国政府强有力的优惠措施，以及良好的市场环境，SKF中国在能源、铁路、重工业等领域，建立了稳固的市场地位，并以年均29%的增长速度快速发展。
马格森同时提到在技术日的前一天，SKF在辽宁省大连市的工厂二期投资落成，并举行了盛大揭幕仪式。二期投资旨在扩大SKF在中国大中型轴承的生产能力，同时支持SKF在中国和亚洲其他地区不断增长的业务需求，尤其在可再生能源、冶金、矿山、建筑和工业传送等行业的需求。SKF的宗旨是将SKF知识工程的强大威力，应用于工业生产中，成为客户心中的首选品牌。
马格森最后强调，作为一家知识工程公司，SKF愿意把百年积累的丰富经验带到中国，为国内客户提供最佳和最有效的解决方案，满足客户所需。SKF对中国市场充满信心，伴随着中国经济的快速增长，SKF全面展开在中国的一切业务，建立生产基地，扩展在中国市场的份额。值得一提的是SKF已成为2010年上海世博会瑞典参展指定合作伙伴。
在谈及如何保证SKF的可持续发展时，强斯顿先生表示，“SKF关爱——关爱业务、员工、环境、社区”是确保SKF可持续发展的基础，为此SKF制定了每年降低5%CO2排放量的标准，全力推行BeyondZero（超越零）计划，不断改善环境质量。同时SKF还在中国开展了众多的社区项目，涉及体育、教育、帮助弱势群体、希望小学、职业培训、各项比赛、活动赞助以及义工事业等方面。
从发展到创新，从创新到超越，从反应型的供应商到前瞻性、积极应对型的产品、技术和方案供应商，SKF向着一个又一个新的目标，昂首迈进。

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汤母·强斯顿：SKF集团总裁兼首席执行官,强斯顿对企业不断改善所做出的贡献，为欧洲乃至整个世界树立了良好的典范。他提出了将SKF演变为一家知识工程公司的规划，并将SKF上百年来积累的应用经验向客户开放。2008年强斯顿被授予瑞典皇家“北极星奖”，2009年，在投资者年度评选中，强斯顿荣获工程机械行业“欧洲最佳首席执行官”。
马格森：SKF中国总裁，2009年9月8日，马格森被授予上海市政府“白玉兰奖”。“白玉兰奖”成立于1989年，是上海市政府特别用来表彰对上海市的经济发展做出杰出贡献的国际友人，也是上海市政府向国际友人颁发的最高荣誉。马格森获此殊荣,再一次彰显了SKF中国对上海经济发展所作的巨大贡献。马格森于2005年任SKF中国总裁后，一直定居上海，对上海产生了深厚感情。■