由美国金融危机引发的全球性经济危机，在世界范围内仍显示着其威力时，中国的经济却在逐步走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看，中国机床总公司的CIMES展、中国机床协会的CCMT展，招展情况出乎意料地好，截止目前，CIMES展报名面积已超出北京新国际展览中心8个馆能容纳的极限，主办方正考虑搭建临时馆；CCMT也已招满，陆续前来报名的企业被告知无展位可安排，种种迹象表明：2010年中国机床行业将迎来新的发展机遇。

回首经济危机肆虐的2008、2009年，我们有必要问一个问题：作为机床企业，我们可以从经济危机中学到什么，以便我们在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的错误，从而更健康更有信心地发展？笔者从自身的角度谈一点感悟供大家参考。

一、任何时候都有人大把地赚取利润，却为什么不是你？
经济环境时时在变，变化将是今后我们经济生活中的常态。无论经济环境怎么变，总是有一些企业稳定地发展，大把大把地赚钱，甚至有的企业趁着经济危机的时机，或者大踏步超越同行，或者兼并“身患重疾”的同行，或巩固市场地位。凡此种种，我们不禁要问：在经济危机中快速发展的企业有之，赚到更多利润的有之，一举成为行业新星的有之，却为什么不是你？
好的问题就是成功的一半！作为企业的一把手、总负责人，你是否问过上述问题？你又得到了哪些答案？
回过头来看看，在2001-2007年间，中国的机床企业当中，曾有多少企业上演过恢宏的“大戏”，产品供不应求、产值翻倍增长，参展每每都是大手笔，大动作，数百平米、上千平米如儿戏一般，⋯⋯但当金融危机袭来，却又如经不起风霜的小草，立刻消失在了肃杀的秋风中了，裁员，减产，取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能计划⋯⋯无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了，更有甚者，死在了经济危机中，死前也许还感叹道：“老子生不逢时啊！”
二、借口救不了你
在经济危机中，有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中，我们经常听到他们在描述企业状况时，仿佛是“约定”了似的，说法惊人地相似：“由于经济危机影响⋯⋯所以企业遇到了一些困难，效益下滑，开工不足，人员流失、计划更改⋯⋯”每每听到这番话，我都有种冲动想问一句：“即便在市场最‘灰暗’的时候，也有人大把大把地赚取利润，为什么不是你？”
不是吗？就在08年、09年的中国大地上，有一些机床企业仍然强劲发展着，甚至有的企业趁危机时候，收购海外企业，节省了大量资金，如天水星火；有些企业在危机前就着手调整产品结构，当危机来时，前边的调整已显现出良好的前景，如北一，北一不但坐稳了国内龙门加工中心的头把交椅，还一朝成为了国内大型数控立车的强有力竞争者；外企同样如此，比如哈斯公司，在08-09年新开的HFO如雨后春笋般地出现在人们的视野中；德马吉则大手笔发动宣传功势，以进一步确立自己在中国市场的领导地位；山特维克可乐满则从容不迫地着手中国布局，每年2次的新产品发布会雷打不动召开，与北航等院校的合作更是着眼于未来的市场格局⋯⋯这样的例子可以举出很多很多。
找借口，救不了你的企业！09年底在一次行业研讨会上，星火老总李维谦的话引起笔者的共鸣。他说，在星火里，不允许说“因为⋯⋯所以⋯⋯”，只能说“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李总的话，就是任何时候都不能找借口，而是要