承认自己的不足能引起人们对你的关注，赢得信任，解除戒备
夸耀自己的优点，掩饰自己的缺点，这是人的本性。但是，在这个激烈竞争和信息爆炸的时代，企业习惯于竭力宣扬自己的长处，同时竭力掩饰自己的短处，人们被淹没在了各种自卖自夸的宣传广告的海洋之中，窒息得喘不过气来，消费者对这种积极宣扬自己长处的广告早已产生了逆反心理，广告效果越来越差。
此时， 如果你反其道而行之，以承认自己的短处的方式出场，自然容易引起人们的积极关注。因为承认自己的弱点是违背企业和个人本性的，人人都在自夸，只有你在认错，人们当然更愿意听你诉说。试想，当一个人找到你诉说他的困难时，你一定会立即注意倾听并愿意提供帮助，而如果一个人开口就向你炫耀他的长处，你反而不一定会感兴趣。同样道理，当一家公司以承认自己的弱点而开始进行宣传时，人们往往会情不自禁地关注它。而引起关注则是广告和宣传的首要前提。
其次，承认自己短处给人一种坦诚的好印象，而坦诚能够解除人们对你的戒备心理，赢得信任。当你向人们承认自己的短处时，人们会相信你已经意识到问题并能够扬长避短， 并立即接受你； 相反，对“王婆卖瓜，自卖自夸”式的宣传，人们常常持怀疑态度，你必须通过证明才能使人们接受。当然， 承认自己的不足，以引起人们对你的注意，解除戒备，赢得信任，这并不是你的目的，你的目的还是为宣扬你的长处。因此，承认自己的不足之后要积极地宣传你的长处。使产品深入人心的最有效的方法是首先承认自己的不足，然后再将其转变为优势。
承认不足是为了先抑后扬，更好地转变为积极的宣传
当你承认自己的缺点，从而引起人们对你的关注、信任和好感时，你要转向积极的宣传，变缺点为优点，劣势为优势，达到以退为进的目的，这样宣传的效果会好得出奇。
美国有一家生产漱口水的公司，它生产的漱口水味道很难闻，这被公认为是一个缺点。有一种叫“好味道”牌的漱口水向其发起攻击。如果这家公司站出来狡辩，说它的味道是一种特殊的“好味道”，其结果自会适得其反，使事情变得更糟。这家公司没有这样做，而是出色的运用了坦诚相见法则，公开宣称这种漱口水是“使你一天憎恨两次的漱口水”。
这种公然承认自己缺点的举动赢得了消费者对它的信任和好感，人们认为这家公司很诚实。然后，这家公司转入了积极的宣传， 称这种漱口水“会消灭大量细菌”。这种说法很符合产品的特性，消费者会认为，气味像杀虫剂一样的东西一定能消灭细菌。消灭细菌当然比口味更重要。结果，这种牌子的漱口水更为畅销。这家公司巧妙地利用了人们对品味不好这一缺点的认识，然后，变其缺点为优点，将劣势转化为优势，高度的坦诚使这家公司克服了这场危机。
为什么要承认显而易见的东西？承认显而易见的东西是为了利用它们。因为你不能改变人们头脑中已经形成的观念，既然它们已经存在，最好的办法自然是利用它们。世界著名的雀巢公司却因为没有遵循坦诚相见法则而酿成大错。1977年4月，哥伦比亚一家医院的婴凶死亡率突然上升，追根溯源，发现原因是雀巢工厂灭菌不严。这起严重的事故直接导致了25名婴儿的死亡。同在这一年，澳大利亚卫生部发表调查报告说，由于喂了雀巢的奶制品已出口到东南亚国家。这一系列严重的质量问题，给巢公司带来了一场严重的危机。1974年，一个名叫“向贫穷开战”的英国慈善组织出版了一本小册子《杀害婴儿的凶手》，指责雀巢公司。不久，德国的“第三世界工作小组”出版了这本小册子的德文版，更进一步指责雀巢公司，并将小册子命名为“雀巢戕害童婴”。
面对责难， 雀巢公司采取了错误的对策—法律起诉。这场官司打了两年，虽然以雀巢的胜诉而告终，但雀巢却得不偿失。因为这场官司使这两家慈善机构和他们的小册子更名扬四海，而小册子中所指责的种种行为也更为世人所关注。雀巢公司胜了官司，输了形象。
1997年7月，一场声势浩大的抵制雀巢公司的活动首先在美国开始，并很快扩展到其他国家，持续了好几年。
三株公司“八瓶三株喝死一条老汉”的事件引发危机后，也是采取对簿公堂打官司的下策，结果三株打赢了官司，但年销售80亿的三株帝国也轰然倒下。
你承认的不足必须是已被人们认为的弱点，你的坦白能得到消费者的认同
坦诚相见法则必须谨慎而高明地使用。你所承认的弱点必须是众所周知的，或者能得到消费者的认同并能够转化为优点。第一， 你的弱点必须已经广泛地被人们看作是弱点，从而的坦白立刻能得到消费者的认同。如果不是这样，消费者会感到迷惑，进而奇怪地问：“这是怎么回事？”
1995年4月18日，正当沈阳飞龙历经6个月的奔波，耗资1800万元获准在香港上市之际，总裁姜伟突然作出了一个让所有人大吃一惊的决定：飞龙放弃在香港上市，原因是他发现公司还存在诸
多不足和弊病。6月姜伟又在报纸上刊登了一则广告，宣布飞龙进入<