成量成立时是国家“一五”时期重点建设项目，也是国家工量具重点生产企业和出口基地。90年代末，重压之下的成量一度走向破产边缘，整个生产营运难以为继。在这段艰难的岁月里，成量体会到“不思变，无发展”的道理，通过改制和重组，成功地解决了压在身上多年的历史包袱，而使企业生产更加灵活，决策更加迅速。

转变体制后,成量的生产经营开始好转，工厂实行灵活的经营方式。成量将责、权、利有机地结合起来，由单纯生产向生产经营型企业转变。随后成量又以搬迁改造为契机，实现技术改造升级和管理体制的创新，至此成量步入健康快速的发展轨道，企业经营效益得到显著提升。

产品种类齐全 注重环保事业成量的产品有五大类、六百多个品种，包括通用量具、孔加工工具、螺纹刀具、量规、铣刀类刀具及精密仪器等，产品规格多达五千多种。成量的刀具预调测量仪是电子数显刀调仪的升级换代产品，主要用于数控机床、加工中心和柔性制造单元上，特点是结构紧凑、高效实用、调整方便、易于维护，光源及投影仪采用德国进口部件。该刀具预调测量仪可减少机床试切数，缩短辅助时间，保证加工质量，使刀具管理更加现代化。成量生产的“川”牌刀具，荣获中国名牌产品称号，螺纹工具在工量具行业堪称经典之作，销量长期稳居行业第一......作为国内工量具领域产品规格最齐全的企业之一，成量一方面大力发展通用刀具，另一方面顺应市场需求，提高刀具产品的附加值生产。目前成量在工量具、测量仪器、数控及硬质合金刀具等方面，加大了投入力度，同时扩大汽车和摩托车刀具、检测工具、模具零部件等领域的生产和国产化改造。

随着国家对生态环境的日益重视和保护，未来的刀具企业将向低污染、低排放型企业过渡，为此成量制定了新的环境达标指标，争做环保型企业。成量提出对固体废弃物进行分类管理，到位率达到95%；危险固体废弃物按法规要求转移，实现废气、废水、噪音排放达到国家规定标准；危险化学品和有毒、有害产品分类存放，专人管理，做到无一意外泄露；确保重大火灾事故为零等。

通过积极有效的方法，成量在最大程度上降低了能源消耗强度，减少了污染排放量，尽可能地避免对工作环境和自然环境造成的污染，为改善和治理周边环境，做出相应的贡献。前不久成量还通过了ISO14001：2004环境管理体系认证，进一步表明了成量争做环保型企业的决心。

应对市场有道 企业发展再现活力随着刀具市场发展的不断完善，国内、外市场的竞争也更加激烈，再加上2008年全球金融危机的冲击，使得很多国内刀具企业都感到了步履维艰。在这种情况下，成量又经历了一次严峻的考验，生产能力发挥不充分，销售收入有所下降，是当时的成量必须直面的问题。在这种情况下，成量苦练内功，依靠高品质的产品、良好的机制和管理体系，化“危”为“机”，挖掘出更多的市场潜力。

第一，成量深入寻找市场变化规律，依靠“厂商联动，共度难关”的原则，充分发挥体制优势，以强化市场营销为重点，及时调整经营模式和促销策略，与经销商和代理商共同开发市场，并为他们提供更多的利润空间。

第二，成量以产品订单为生产重点，提高缺货产品的质量，及时调整产品结构和内部组织结构，增加刀具产品附加值。针对薄弱环节进行技术改革和工艺攻关，不断提高产品档次，进一步拓展相关领域的产品。

第三，成量视危机为企业发展的调整期，利用这个机会，强化内部管理，在企业内推行ERP管理和精细化管理制度，进一步促进职工队伍整体素质的提高，并加强对员工“一人多岗”的技能培训。

第四，成量强化在具体服务和刀具生产周期上的优势，通过提升服务，及时收集客户信息等措施，提升企业竞争力。成量还对国内22个自办公司和300多个营销网点，实行一站式的配套服务。

通过调整产业结构、强化企业管理、提高服务质量等一系列行之有效的措施，成量很好地渡过了此次危机。成量在产品、产业、技术、组织结构等方面的全面调整和创新，推动了成量的进一步发展，成量还积极寻找与国外知名企业合作的机会，为自身及刀具行业的发展，寻求更多的发展可能，并为“后危机时代”的快速发展，奠定更加坚实的基础。

五十年光辉历程，五十年沧海桑田，铸就了成量今日的辉煌。如今的成量，已然焕发出更加强大的生机和活力。未来成量将继续秉承“服务用户、报效社会”的宗旨，以技术创新为动力，以科学管理为保证，在多元化、品牌化、国际化战略的指引下，发扬“百折不挠、自强不息”的企业精神，以振兴民族工量具产业化的发展为已任，为实现“百年成量”这个光荣的梦想而奋斗不止。■