把“我不行”改为“我能行”

我们之所以不成功，往往不是由于别人否定了我们，而是自己否定了自己； 要成功， 就必须在自己的字典里删除“我不行”这句话！

去除“ 习得的无力” ， 打破“ 橡树盆景”，你就会发现生命可以海阔天空！

生活中最大的遗憾是由于缺乏自信心而与机会失之交臂。

回想一下过去的你，曾有过这种自己打败自己的经历？再正视一下现在的你，还存在这样的缺陷吗？

如果你想改变这种状态，不妨借鉴一下下面这位年轻编辑的经历。

3 年前, 她是一位大四的学生。暑假前夕，有一家美国机构的中国区总裁，到她所在的大学做了一场大型讲座。讲座十分出色，激发了她许多想法。她一边听讲座一边根据感受写了一篇文章，讲座结束时，她突然有一个冲动：把自己写的文章送给那位老总看看。

这个念头一出现，她立刻又犹豫了：“我行吗？不会丢脸吧？”

但转念又一想： “ 丢脸就丢脸吧，反正以后可能再也见不到他了！”于是在众人的“围困”之中，她把这篇文章交给了老总。没想到，两天之后，她突然接到了这位老总打来的电话，告诉她这篇文章写得很好，希望她写出更多这样的好文章。

不久，她开始实习了。她突然又有了一个想法：去北京实习， 将来到那里发展！ 可在北京， 她没有熟人，惟一认识的就是这位老总， 于是想， 能不能找找他？这时，她又一次有了畏惧的念头，那个“我不行”的想法，又像蛇一样地在她心中抬头了。但是她还是一咬牙，向这位老总表达了自己的愿望，并希望他帮忙联系一个新闻出版单位。

没想到， 这位日理万机的老总，对她这种主动精神十分欣赏，很快帮她联系到一家著名的报社，并鼓励她发挥特长，走向成功。不到两个月的实习，她便发了好几篇有份量的文章。在实习表上，报社给了她非常好的鉴定意见。毕业时，这份鉴定和她发表的文章，对她应聘起到了很积极的作用，北京一家出版社很快录用了她。

在一次交谈中， 她向我讲述了这段经历， 然后感慨地说： 当初开口请这位老总帮忙， 是经过很多次心理斗争的。一方面想到这位老总是位“ 大物”，怎么可能给一个刚刚认识的学生帮忙？于是便打起了退堂鼓。另一方面，她又想：不试试怎么能知道？最终， 勇气还是战胜了胆怯。没想到，事情一下就成了。她说：幸亏自己没有被当初的念头束缚住。否则，即使是这样的一个梦，也难以实现了。

这样的成功体验，后来被这位大学毕业生全部用在工作中来。不论是编稿、约稿，还是处理别的业务，一遇到有问题想打退堂鼓的时候，她总会对自己说：要成功，就要在自己的字典里删除“我不行”这句话！要时刻觉得“我行！我行！我一定行！”

正因为有着这种改“我不行”为“我能行”的坚定信念，她做得十分出色，很快成为单位的骨干，3年的时间就成为了行内有名的年轻编辑

这个故事， 对所有面临问题想要退缩的人来说， 都应该有借鉴作用：我们之所以不成功， 不是由于别人否定我们， 而是自己否定了自己； 不是“ 我不行” ， 而是由于我们本来行，却偏偏要对自己说“我不行”。我们没有被生活打败，却被自己心里的灰暗念头打败！其实，很多时候，只要你带着自信去敲门，就会发现它比你想象的更容易打开。

(一)不要用“心灵之套”把自己套住

“套”就是“圈套”。“ 心灵之套” ， 就是用观念、情感等多种因素，将人的心灵捆绑起来、使其失去自由和发展。《成功心理学》的作者丹尼斯·Ｅ·维特莱指出：“当登上一个新的精神境界之后就会明白了--只有当我们打破了它的时候，才知道我们曾被投进牢狱！”

我们应该养成凡事都从积极方面思考的习惯。有句古话叫“运随心转”。一种积极的心态，会给你带来积极的命运。一种消极的心态， 会给你带来消极的命运。你向着太阳飞，全身便会沐浴在阳光里，你向着一把尖刀飞，就会有生命的危险。

让我们时刻警醒自己，不要把自己囚禁在消极心态的牢狱之中！

（二）不要让别人把你绑住

几乎每个人的成长过程中，都遭遇过被人否定。被他人否认的原因有很多，当别人尤其是权威人士再三否定自己的时候，我们很容易丧失对自己的基本信心。但是，别人的否定就真的是正确的吗？

进化论的提出者达尔文在自传中说过：“小时候，所有的老师和长辈都认为我资质平庸，我与聪明是沾不上边的。”

爱迪生小时候的成绩在班上是最差的。因为他长了个“ 偏头” ， 老师还带他去一个著名医生那里做检查， 医生诊断后， 煞有其事地说：“里面的脑子也坏了。”但后来，他竟然成为了世界上最伟大的发明家！

（三）去除“习得的无力”

美国俄勒冈大学的唐纳得·西洛托，做过一个著名实验：将一群人关在一间屋子里，然后打开噪音。接着，给他们布置任务--想办法让噪音停止。

第一组试验者按遍了仪表盘上几乎所有按钮的组合，但仍然关不掉噪音。他们并不知道，根据事先的设定，他们不可能通过按按钮来停止噪音。第二组的试验者则可以通过按钮的正确组合来停止噪音。

然后，西洛托将这些人带入另一间屋子里，要求他们一个接一个将手放在盒子的边上。如果将手放在盒子的某一边，噪音还会继续，放到另一边， 噪音就会停止。

这时， 有趣的现象出现了：能控制噪音的第二组的人，很快就通过在盒子里移动他们的手来关掉噪音。而第一组的试验者，即使在时间、地点、条件改变了的情况下，也不再去做努力，而是大多坐在那儿，他们已经不去尝试结束痛苦， 因为他们觉得“ 再努力也没用”。——这就是“习得的无力”。

由于自己多次碰过壁，或者由于别人不断向你灌输某种“你不行”的理念。本来颇有能力的人，就容易产生“四面八方都通不过”的感觉，最终干脆放弃努力--让潜能永远处于被压抑的沉睡状态。

（四）打破“橡树盆景”

这是针对“ 我的梦想只能这么大……”的人而言的。这种人不是无梦，是做梦的力度还不够。这就好比“橡树盆景”一样，橡树本来是可以长得很大的，但如果将它种在花盆中，它将永远受制于花盆给它框定的发展范围。

人不是橡树， 即使在如花盆般的环境中，梦想也应该超越花盆的制约。你是有主动性的人，完全可以打破“花盆”将树苗移植到原野，这时你就会发现：生命原来可以如此广阔！

把“绝不可能”改为“ 绝对可能”

我们之所以说事情“没有可能”，仅仅是由于我们把自己捆绑住了。当我们把“ 怎么可能” 改为“ 怎样才能”时，原来难以想像的奇迹或许就会出现。

不向“ 定论” 屈服的人，往往将会超越“定论”。

当我们逼迫自己勇攀最高峰，总有一天会发现：所有我们以往畏惧的东西，都会被我们踩在脚下！

要解决问题时，如果难度较大，很多人会对自己说“绝不可能！”然后不再努力，最终放弃。这样做的人往往不是懒汉就是庸才。

与此相反， 一个杰出的人， 总是通过改变自己的心态和发问方式，最终将“绝不可能”变为“绝对可能”。他们是如何做到这点的呢？

（一）重新发问：把“怎么可能”改为“怎样才能”

发问方式， 往往决定了解决问题的不同结果。如果你发出“ 怎么可能” 的疑问， 百分之百就会就此打住，不可能再进一步。但是，假如你将焦点集中在了思考“怎样才能”，效果就会完全不一样。

假如你是一个只有1 9岁的穷大学生，连上学的钱都不够，能够在不偷不抢、也不从事任何其他非法的行动，而是完全凭自己的智慧在短短1年内赚到100万美元吗?

我估计： 大多数人听到这样的问题，都会笑着摇头，说：“绝不可能！”如果我再问一句：“你相信有这样的人吗？”可以断定： 还是会有不少人会摇一摇头， 说： “ 绝不可能！”

但是我要告诉你： 大多数人认为“绝不可能”的事，真的就有人做到了。

这个人名叫孙正义，日本“软银集团”的创始者，一个被誉为“互联网投资皇帝”的人。全世界没有一个人，包括比尔·盖茨，能够拥有比他更多的互联网资产，他投资的雅虎等互联网资产，占有全球互联网资产的7%。

这个身高仅仅1.53米的矮个子男人，19岁时就制定了自己50年的人生规划，其中一条，就是要在40岁前至少赚到10亿美元。如今他40多岁,这个梦想早已成了现实。

看看他是如何利用智慧赚到人生第一个1 0 0万美元的。

在制定人生5 0 年规划时，他还是一个留学美国的穷学生，正为父母无法负担他的学费、生活费而发愁。他也有过到快餐店打工的想法， 但很快又被自己否定了，因为这与他的梦想差距太大。左思右想之后，他决定向松下学习，通过创造发明赚钱。于是，他逼迫自己不断想各种点子。一段时期内， 光他设想的各种发明和点子，就记录了整整250页。

最后，他选择了其中一种他认为最能产生效益的产品--“多国语言翻译机”。但这时问题马上来了：他不是工程师，根本不懂得怎么组装机子。但这难不住他，他向很多小型电脑领域的一流著名教授请教，向他们讲述自己的构想，请求他们的帮助。

大多数教授拒绝了他，但最终还是有一位叫摩萨的教授，答应帮助他，并为此成立了一个设计小组。这时孙正义又面临着另一个问题：他手上没有钱。

怎么办？ 这也难不倒他， 他想办法征得了教授们的同意，并与他们签订合同：等到他将这项技术销售出去后， 再给他们研究费用。

产品研发出来后，他到日本推销。夏普公司购买了这项专利，并委托他再开发具有法语、西班牙语等7种语言翻译功能的翻译机。这笔生意一共让他赚了整整100万美元。

坦白地说， 当我在电视上看到孙正义--这个憨厚地笑着的矮个子，轻描淡写地讲述他19岁就赚到10 0万美元的故事时，我的心灵受到了极大的震撼！我不只是敬佩他在短短的时间内赚到了这么多钱，而更因为从他的经历中我得出了这样一个理念：一个人只要开通“脑力机器”去解决问题，就能创造奇迹！而能创造这种迹， 关键在于改变发问方式： 将否定式的疑问——“ 怎么可能” ， 变为了积极性的提问—— “ 怎样才能”！

将思想聚焦在“ 怎么可能”的怀疑上，你就会对自己的智力潜能压抑，把可能实现的东西扼杀在摇篮之中！将思想聚焦在“怎么才能”的探索上，你的脑力机器就会开动起来， 把各种“不可能”变为可能！

（ 二） 不为“ 定论”屈服

2 0世纪5 0年代初，美国某军事科研部门着手研制一种高频放大管。科技人员都被高频率放大能不能使用玻璃管的问题难住了，研制工作因而迟迟没有进展。后来，由发明家贝利负责的研制小组承担了这一任务。上级主管部门在给贝利小组布置这一任务时，鉴于以往的研制情况，同时还下达了一个指示： 不许查阅有关书籍。

经过贝利小组的共同努力，终于制成了一种高达1000个计算单位的高频放大管。在完成了任务以后，研制小组的科技人员都想弄明白，为什么上级要下达不准查书的指示？

于是他们查阅了有关书籍，结果让他们大吃一惊，原来书上明明白白地写着：如果采用玻璃管，高频放大的极限频率是2 5 个计算单位。“25”与“1000”，这个差距有多大！

后来，贝利对此发表感想说：“如果我们当时查了书，一定会对研制这样的高频放大管产生怀疑，就会没有信心去研制了。”

人很容易向定论屈服。而不被定论所左右，往往就会超越定论！ ■