针对当期危机，杰克机床董事长陈华贵表示：“这次危机与2008年不同，如果说当年就如同一次地震，企业只要保存实力等待救援就可以了；而这次情况要复杂很多，综合了更方面的因素，本质上是一种产能的过剩，是一次挤泡沫的过程，企业必须抢先自救。当务之急是活下来。”
三分之一是陈华贵心中的一个界限。
在他看来，最多只有三分之一的企业能够在这次危机中存活下来。“这次危机与2008年不同，如果说当年就如同一次地震，企业只要保存实力等待救援就可以了；而这次情况要复杂很多，综合了更方面的因素，本质上是一种产能的过剩，是一次挤泡沫的过程，企业必须抢先自救。”
陈华贵是一个善于用形象比喻来说明复杂道理的人。他说，洗牌的过程也意味着新的机遇。
这就好比如果让吉利跟奔驰在高速上比赛，那吉利没有取胜的可能。但如果要进入街道了，那么奔驰势必要踩刹车。但吉利因为本身车型小，加上稍微剐蹭也没事，因此只要司机技术够好，不一定会减速，没准还可以踩油门加速前进。“这就给了我们在行业转型升级中赢的机遇。”
6月中旬，在由杰克机床主办的题为“赢在转型升级，共圆强化之梦”论坛上，陈华贵与由行业专家，杰克用户、经销商等200多名嘉宾分享了他对机床行业转型升级的认识。
陈华贵坦诚，现在老板真的不好当。首先是成本增长，近几年中国经济的整体质量不高，大家都在铺摊子、重复投资，造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化，用工成本不断提高，员工的不稳定性和不确定性太多。
以前，当企业遇到困难时，员工可能会和企业共度难关，现在则不然，员工的选择很多，一个企业不行了，他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易，只需要2个月就够了，因为2个月不发工资，员工基本上就会全都走光了。
他认为，在这一轮危机之中，保证资金链是最关键的，现在不要把盈利看得太重，能够活下来是首要任务，因为只有先活下来，企业才能有未来。
“现在做企业，不确定性太大，经济起伏的周期越来越让人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。这些对企业，尤其是中小企业来说，是致命的。”
但不可否认，已经成立了近十年的杰克机床，拥有了一定的风险抵御能力，在其所属的磨床领域，也积累了诸如北方动力、陕柴重工、维柴动力、东风康明斯、道依茨柴油发动机、仪征亚新科、江西同欣等一批彼此信任的用户。
在高端产品上，要做到技术最高，替代进口设备；中低端要做到成本最低，造企业买得起的设备。
这是陈华贵对杰克机床的产品定位，也是多年来杰克机床一直坚持的路径。
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