2008年金融危机后，德国不但是少数几个保持增长且存在贸易盈余的国家，而且在就业、财政状况和股票市场等方面都表现出色。罗兰贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格认为，德国充满活力的企业生态体系是关键。
    企业生态体系在德国成功主要有三大原因：
    首先是德国的社会政治体系。德国社会市场经济制度是自由与平等结合的制度，这种制度保持了企业和劳工利益的同步增长。
    另外，德国有效的劳动力市场还归功于双轨制的教育培训和教育体系，企业参与培训的每一步，从设定技能与课程，到将受训人融入其生产过程。学员从一开始就与企业接触，对企业的忠诚度很高，离职率也就大幅降低。员工的稳定和技术的积累，增加德国企业的创新能力。
    其次是健全的产业政策。其他发达国家“去制造化”，德国一直积极发展制造业，他们相信，制造业能够带动创新和直接投资，能够带来高附加值和高薪工作。为了鼓励制造业的发展，政府支持基础设施建设。德国的科研环境优越，大学占了所有科研的20%，企业占了所有科研的60%。政府还支持产业集群，鼓励合作研究、技术转让以及新产品开发。再次是全球领先的企业。
   德国有许多世界一流的企业，既包括西门子和大众这样的大型跨国企业，也包括1200家左右的“隐形冠军”。“隐形冠军”规模虽小，但高度专业，其中一些有上百年历史。罗兰·贝格特意在文中提到了中国需要借鉴和学习德国企业生态系统打造的经验，例如将市场的相对自由性与社会平等性结合市场化制度、社保福利体系、开放的教育体系以及政府对制造业支持方式等等。■