在传统家电市场被冠以“价格屠夫”的格兰仕将新战场移到了线上，推出专属互联网品牌UU，首批上市产品包括变频空调和风冷冰箱，主打“80后”与“90后”市场。
   有趣的是，此次推出的两款UU产品，210升的风冷冰箱和1.5匹的变频空调，都延续了格兰仕一贯的低价策略。前者售价1699元，后者售价2399元。比起竞争对手的同级别产品，价格差达到了数百元，甚至千余元。早年的微波炉市场，格兰仕凭借难以想象的低价“征服”了全球市场；2012年主打的售价999元的6公斤滚筒洗衣机，仅为同样规格国产品牌价格的1/3，外资品牌的1/5，引发了不小的争辩；去年推出的2399元的高能效变频空调，比同城对手价格低了近1000元。
    需要格兰仕反思的，还有很多。从业务构成上看，格兰仕产品线主要是三条：微波炉、空调、冰洗（冰箱、洗衣机）。其中，格兰仕进军冰洗领域较晚，且一直在低价路线上徘徊，销售不温不火，利润率也较低，在三大产业中表现最差。境况相对较好、占到集团总营收30%－35%的空调业务，其年产量为300万－400万台，在国内品牌的排名中不过6－8名的位置，位列第二三军团。业内人士披露，格兰仕空调的销量仅为格力的1/13－1/12，美的的1/10－1/8，市场占有量较小。
    一直以来，格兰仕曾长期占据全球微波炉行业的头把交椅。然而，据家电市场监测机构中怡康的数据显示，今年3月，美的微波炉的市场零售量、零售额，分别以6个百分点，超越格兰仕成为中国微波炉零售市场第一。值得一提的是，美的反超的重要武器之一，便是向“高大上”转型。
去年4月，美的厨电宣布在百货超市停止销售399元以下的微波炉，在家电连锁店停止销售599元以下的产品，并通过高价营销，宣传技术优势、树立高端形象。这正是格兰仕多年奉行低价战略后令其所欠缺的东西。
    在我们看来，价格竞争只是市场竞争的一种手段，全球占据价值链顶端的品牌没有一样是光靠价格战的，恰恰相反，品质竞争获取较高的定价权才是优秀企业的标志。依靠价格竞争，只是处于产业链低端的中国制造的通病。