10月18日上午，公司在109会议室召开“再接再厉 挑战淡季”劳动竞赛总结暨“决胜四季度 全力完预算”誓师大会，公司党委书记、总经理张民，公司党委副书记、副总经理李大庆，公司党委委员、副总经理王俊伟、安鲁琳出席会议。李大庆主持会议。
会上，李大庆简要总结了“再接再厉 挑战淡季”劳动竞赛开展的情况，并强调指出，营销系统要制定下一步对策;生产系统要着力在利润指标方面下功夫;劳动竞赛开展期间，公司完成了机构、人事、分配制度的改革，为四季度全面完成预算指标打下了坚实的基础。

王俊伟宣读了《关于表彰“再接再厉 挑战淡季”劳动竞赛目标完成单位和个人的通报》。
张民为获奖的单位代表和个人颁奖。其中，结构件公司荣获“目标完成奖”;推土机事业部张涛、韩国祥，道机事业部陈秋旺、王莹秋，履带底盘分公司孙红，传动分公司刘洋，物流公司史强、张海燕，建友公司陈鲁等9名职工荣获“劳动竞赛优秀个人”。
安鲁琳在会上宣读了营销系统和生产系统四季度劳动竞赛指标。
张民在会上作了“决胜四季度 全力完预算”劳动竞赛誓师动员讲话。着重从三个方面强调了四季度劳动竞赛目的。一是此次劳动竞赛是2018年的收官之战，是企业战略目标实现所需跨越的第一个台阶;二是通过竞赛对新管理团队进行第一次检验;三是让SDOS体系尽快完善，为后续的快速发展提供运营体系保障。为确保此次劳动竞赛达标见效，张民提出了四点要求。一是以营销为龙头，生产服务齐上阵。必须牢牢抓住四季度旺季期，树立大作战的精神，以市场营销为龙头，让听得见炮火声的人员做决策，生产、服务、研发、管理等部门要充分做好后勤保障工作，只要前方呼叫炮火支援，后方就迅速覆盖到位，共同发力。二是以目标为导向，千方百计达指标。每年的四季度都是最严峻的时期，环保的压力、预算的压力、供应商与市场的压力都接踵而至。我们要树立正向思维，不要有杂音，出现杂音，我们立刻消灭。我们要统一价值观，统一目标和方向，凡事想在前，做在先，不等不靠早准备，在大干中不断提升效率。三是以产品为抓手，打造差异化竞争的七大优势。产品驱动，是我们今年的最大转变。我们必须在四季度重新梳理我们的产品，以市场导向为基础，打造差异化竞争的七大优势，把产品从质量、技术和成本三方面都做得更好。四是以改革为契机，全面提升公司的运营质量。张民强调，公司的改革已经拉开大幕，四季度的劳动竞赛是继续深化改革的良好契机，我们要继续弘扬“不争第一 就是在混”和“一天当两天半用”的激情文化，让大家在工作中找到对此次改革的认同感，背负公司发展的使命感，这样，改革才能落地生根，开花结果。

就如何贯彻落实此次会议的精神，李大庆指出，要求各单位会后迅速将会议精神传达到每一名员工，将竞赛指标分解到每一个岗位，明确目标，绝不让步，确保圆满完成全年的各项指标，为明年冲锋做好准备，为实现公司的新跨越奠定坚实的基础。
营销公司、进出口公司、履带底盘分公司负责人针对“决胜四季度全力完预算”劳动竞赛分别进行了表态发言。公司副科级以上领导干部，产品经理、首席和主任工程师、工艺师，以及营销业务骨干等200余人参会。