没有民营企业的振兴就没有我们国家经济的振兴，特别是在当前的形势下，如果没有民营企业稳定发展，就没有整个就业的稳定和经济增长的稳定;没有民营企业创新能力的不断提升，就没有整个国民经济的创新动源。各部门、各地方正在陆续出台相应的政策措施支持民营经济发展，政策红利将逐渐呈现叠加效应，汇聚成驱动我国民营经济改革和发展的磅礴动力。

　　民营经济高质量发展，必然是我国工业领域年度盛会的中国工业经济年会重点关注的内容。作为2018中国工业经济年会的分论坛之一，“民营经济高质量发展高峰论坛”于2018年12月29日在浙江省嘉兴市隆重举办。中国工业经济联合会执行副会长路耀华、嘉兴市经济和信息化委员会主任卓卫明出席并致辞。国家制造强国建设战略咨询委员会委员、上海证券交易所原首席经济学家胡汝银，金葵花资本管理有限公司副总裁、首席分析师戚博轩，罗兰贝格咨询公司执行总监全亮，浙江欣兴工具有限公司董事长朱冬伟，工经联“一带一路”云平台负责人、中工经云公司董事长王云超等领导和嘉宾出席并发言。工经联主席团主席、长城保险经纪有限公司董事长申河主持论坛。来自各省市经信主管部门负责人，工经联主席团主席、理事，各省市工经联、行业协会、高校、科研院所、企业、金融和媒体等各界代表参加论坛。

　　在高峰论坛的圆桌对话环节，北大市场经济研究中心理事、博士李刚，快滴拼车创始人程鹏，嘉兴银行党委书记、董事长夏林生，廿一资本副总裁姚维，以“优化营商环境，激发民营经济新活力”为主题展开精彩探讨。中国企业权益保护智库秘书长金克胜主持圆桌对话。

　　路耀华：高质量发展是民营经济的必然选择

　　改革开放40年来，我国的民营经济从无到有、从小到大顽强生长起来，为中国成长为世界第二大经济体作出了不可磨灭的贡献。正确认识和全面把握高质量发展的时代背景、基本内涵和目的要求，以及所带来的机遇和挑战，对于广大民营企业牢固树立高质量发展意识，坚持走转型升级和创新驱动发展道路，特别是可持续发展具有重大意义。高质量发展是民营经济适应社会主要矛盾变化的必然选择，是民营经济适应转方式、优结构、换动力的必然选择，是民营经济适应数字经济时代到来的必然选择。

　　朱冬伟：尝到了高质量发展的甜头

　　浙江欣兴工具有限公司致力于做精、做专、做强，生产高品质、高性能的金属切削刀具，曾荣获国家制造业单项冠军示范企业的称号。公司长期坚持科技创新和高品质战略，尝到了高质量发展的甜头。

　　制造业没有任何捷径，需要坚持正确的心态，采取积极阳光的心态，脚踏实地，发扬工匠精神。未来，欣兴公司将坚定信心，咬定目标，继续挖掘高质量发展的潜力，力争到2022年实现产值、税收、经济效益翻番。

　　胡汝银：民营企业须有效管控投融资成本和风险

　　促进民营经济高质量发展，需要构造一个对民营企业和企业家稳定、可事先预期、制度成本最低的友好营商环境和法律、政策、税负、金融等制度安排，确保公正博弈和实现真正的优胜劣汰，推动民营企业有效配置和利用社会经济资源。就民营企业自身的发展而言，要走向持续成功，外部制度和营商环境固然重要，但更为重要的是自己守正出奇，修炼好内功，绩效出色，卓越致远。

　　企业要有效地管控投融资成本和风险，必须熟悉和驾驭公司投融资的基本逻辑和主要原则，公司投融资的主要原则有匹配原则、现金原则和盈利原则。

　　金融机构应充分利用自己的优势地位和平台搭建能力，进行战略性的资源整合和产业链、供应链、价值链、创新链的再造，改善产业组织，赋能实体经济，实现协同发展和合作共赢，消除发展瓶颈和制约因素，显著降低经济运行成本和运营风险，更好地促进实体企业和民营经济做优做好做强，进入高质量发展轨道。

　　戚博轩：企业能否盈利是投资机构考虑的关键

　　全球经济进入动荡时期，复杂的内外部形势导致金融机构、实体企业均承受压力。投资机构投资进度放缓，对项目估值更为谨慎，更看重被投项目的盈利能力。中国产业升级之路仍将继续向前迈进，民营企业是中国经济发展的重要力量，必然受到高度重视。未来民营企业投融资环境将会得到改善，但打铁还需自身硬，企业是否能够盈利会是投资机构考虑的关键点。

　　面对复杂的环境，企业需要高筑墙，增强核心竞争力;广积粮，加强现金流管理，实行多种融资相结合;缓称王，步步为营，不盲目扩张，根据宏观经济形势变化及微观环境调整企业战略。

　　王云超：BRlinking平台助力民营企业“走出去”

　　BRlinking平台是中国工业经济联合会联合专业机构打造的全球项目合作平台，专注于国际项目合作。BRlink-ing的“BR”是“一带一路”的意思，即：Belt and Road。Linking是主动联接的意思，包含三个方面：组织联接，打造资源优势;要素联接，加强项目合作;智能联接，提供技术支撑。

　　发挥资源优势，促进其有效转化为市场优势。BRlinking平台在国际上联接“一带一路”工商协会联盟(BRICA)28个国家31家工商协会组织的230多万家会员单位，在国内联接由180多家全国性工业行业协会、25个省市工经联组成的大工经联工作网络以及其会员体系。BRlinking平台意在协助民营企业走出去，为促进民营企业对接国外机构和企业、开展市场推广和项目合作提供服务，发挥作用。

　　强化项目合作，促进要素联接。BR-linking平台以项目合作为核心，让项目的供需双方、专家、资金、中介服务机构、人才和园区等要素都能彼此找到，对于简单的项目，促进供需对接;对于复杂的项目，促进多要素组合。目前，BRlinking平台和德国勃兰登堡州经济发展局、斯里兰卡有关机构签署了合作协议。走出去的项目中，基础建设项目比较多，合作方希望我国企业带资金去建机场、建港口、修路、建工业园区、建商业综合体等。

　　加强智能联接，提供技术支撑。BRlinking平台的核心目标是整合资源，提供在线服务和线下服务，协助企业最终达成项目合作，努力构建“一带一路”国际合作的智能商业新生态。

　　BRlinking平台是开放的平台，是共建共享的平台，将不断推进国际合作更加便捷，更加可信赖。

　　全亮：充分认识民企国际化中的机遇和挑战

　　在“变”与“不变”的宏观局势下，国际化是民企发展、做优做强的必然选择。国际化不仅是简单的“走出去”，而是蕴含着更多的内涵和机遇，包括收入、资产、人才、品牌、研发、制造、销售、服务、投资、组织等方面的国际化。企业在国际化发展进程中，可能面临11个常见问题和挑战：国际化战略的引领性、国际化战略目标全面性、海外业务模式多元性、目标市场选择的系统性、市场进入策略的科学性、海外能力对国内业务的反哺、面向国际化的组织架构的合理性、海外并购及整合能力的领先性、全球运营能力的精益性、品牌的全球知名度与美誉度、产品全生命周期管理的联动性。

　　“去哪里”是首要回答的问题，需要辨析短、中、长期重点区域市场。并购后开展有效的整合，有利于实现采购、销售、供应链、品牌、研发等领域的协同效应最大化，但短中期内的整合程度需要视情况设计。对于文化差异，一方面要通过评估和分享使各方理解差异的存在，另一方面，要通过积极的管理，消除差异带来的不良影响。

　　在不同特征的区域市场，需要设计针对性的进入策略。企业可以把国际市场划分为成长中市场、成长前市场和发达市场。区域进入策略可以从近期、中期和长期来区分。近期，抓住发展中国家需求快速增长、技术标准相对较低的契机，重点拓展快速发展中的市场;中期，重点拓展欠发达地区;长期，通过高端元器件打入发达地区，打造国际品牌。