说说我的感受吧，作为一个曾经从事维修工作多年的老兵，从事维修工作，最大的问题是遇到客户维修问题，你只能人堆上去，所以搞维修的老板很难做大和规模化，包括利润也很难看，除非你准备骗，比方说线轨和丝杠回去清洗一下换个滑块和滚珠当新的卖给客户，这一类维修人员不在讨论范围之类。

我当年看到一个资深维修老板还开着一辆10多万七八年的车，我就知道这行没啥救了。

 回归主题，也就是维修人员有着严格意义上的地理维修半径，太仓的客户设备坏了，吴江的维修人员过去都会不咋挣钱，虽然他们同在苏州。国内的一些客户付费又非常糟糕。导致这种问题就会恶化。

好的客户没有好的维修人员维护，双输。 

所以我们针对设备维修，客户和维修人员会产生这些问题， 

1.会修的离你太远。

2.会修的没时间。

3.不会修的给你修坏，

4.修好了不给钱。......各种状况。

还得考虑厂家售后的合规问题，XXX每年都会开除一两个售后。 

拆解一下，就是

1.首先你要定位中高端设备维修，这样不好的付费群体会被剔除，买DMG的还差2000块维修费？

2.剔除付费差的客户，也就是预付款模式，这样进一步筛选到优质客户 

3.重点地区的人员配备问题？ 这个需要人去组织,去解决这个问题，去调度。需要另外开篇去聊，这里不展开。 

4.分享分成付费模式，XXX机床厂的技术指导，前线某维修人员解决，维修费分成。这样是对3的弥补。 

5.综上就是一种去中心化的维修模式。 

关于4，有的时候对于中高端机维修人员，好处是不用自己堆上去，不亲自下场，中间一层手套，做合规隔离，坏处是维修技术会外传。

 所以中高端机的维修人员会说，宁可不修，技术也绝不外传。 

从技术的眼光去看肯定是这样。

咨询机床维修电话：15910974236

但是从资本的眼光去看，这种就非常短视，比方你写一个有价值的日系机床技术分享，收费50一个人，结果全国300个人付费了。去掉平台手续费，这一个问题你就挣了1万多块。

任何技术都会过时，把技术最大化变现才是你要考虑的。 

说白了，就是通过信息杠杆，扩大化自己的收益，本质不是你的生意被抢，而是你和你所有的同行的生意关于这个技术问题会被抢。