山东华力电机集团股份有限公司将学习贯彻党的十七大报告精神与企业高效、和谐发展有机结合起来，梳理企业发展要素，确定出产品研发要自主、生产管理要精细、品牌建设要做大和市场建设要全面、文化建设要和谐的五个新转变，全面建设现代化“新华力”。
　　向自主创新转变
　　华力将进一步发挥所拥有的省级技术开发中心和华力电机研究所的技术优势，加大开发具有自主知识产权、引领市场发展的新型电机产品，重点研制能耗小、效率高、前景好的大型、高效、微特电机产品。具体采取两项措施：
　　一方面构建信息交流大平台。进一步加大与上海电科所和行业企业院校的合作交流，实现行业内的信息最快最好的交流合作。到2010年，华力将集中为信息产业、汽车工业、家电产业配套开发微型步进变速电机，为大型水电、冶金、交通工程配套开发大功率电机、直流电机等高技术含量电机产品。
　　另一方面实施新产品项目开发责任书制度。由集团制定新产品开发阶段计划，鼓励技术带头人带领产品研发人员进行项目分包，并签订新产品开发项目责任书。力争到2010年，由华力自主开发的具有自主知识产权的新产品达20个型号150个规格，目前已落实新产品开发计划的有7项52个规格，预计年内可完成研制任务的有4项17个规格，明年上半年可实现批量生产，新创效益7600万元。
　　向国际市场发展
　　近几年来，华力电机先后被评为国家免检产品、中国名牌产品，应该说产品质量控制取得了可喜成就。下一步，华力在继续抓紧产品质量控制的前提下，以争创名牌为主攻方向，突出做好世界范围内的大品牌塑造。
　　华力在国内市场建设上，经过不断的网络化布局，现已形成在全国拥有60余个销售公司，销售网络覆盖全国的大市场格局。国际市场建设经过几年来的摸索，也取得了不小的成绩，积累了一定的经验。下一步，华力将进一步加大对国际市场的开发力度，实施双步齐驱的国际化市场建设策略。一方面，加大自营出口的力度。充分利用已拥有的自营进出口权，全面实施“细分、精作、专业”的销售战略，按照国际市场客户的不同需求，有目标、有计划、有步骤地迅速抢占低中高端产品市场，通过“由小转大、由通转专”，成功地将普通规格产品迅速普及到中东等地市场；通过研制推出高压、高效、高附加值电机产品，进一步全面打开了欧美地区的高端市场。
　　另一方面，加大间接出口力度。进一步加强与天津、北京、大连、青岛、南京等地12家国内大型专业机电出口企业的合作关系，进一步与北京、上海、陕西等十余家国内大型机电设备制造企业建立配套合作关系，通过给终端客户出口产品配套，间接实现产品出口。通过以上措施力争到2008年产品出口额突破2亿美元，基本实现国内国外两个市场齐头并上的国际化网络新格局。