中国机床企业发展迅速与先进国家相比仍有很大差距
     《机床商情》：邹厂长，据您观察，这次展会上，中国的机床企业呈现出怎样的特点？
       邹厂长：中国企业参展的展品呈现出与以往各届不同的特点，就是品种越来越齐全了，技术都有明显的提升。但总的来说，与发达国家的技术水平相比还是偏低。
        这也符合我国目前工业发展的总的国情，因为机床行业只是整个工业链中的一环，受到上下游各种因素的制约。机床行业要快速发展，必须依靠整个工业水平的整体提升。
      《机床商情》：您提到与国外先进国家相比技术水平还是偏低，那么有没有逐渐接近的趋势呢？
         邹厂长：在品种上追赶的速度比较快，技术水平上追赶的速度不尽如人意。
         借鉴外国先进技术和经验  促使北一快速发展
       《机床商情》：我们留意到，北一这些年与国外的交流合作力度比较大，请您谈谈这方面的情况。
        邹厂长：是的，北一比较注重在与国外的企业进行交流和合作过程中学习别人的长处。
        我们发现，在国内或国外参展，或到国外企业去参观，能看到的都是比较表面的东西，人家内在的技术、工艺和背后的管理、营销方面的有价值的东西是看不到的。
        以往通过展会或观摩，对国外先进企业的情况也只能停留在品种和外观上，了解不到内在的精髓。我们必须深入进去，了解人家成功的真正原因是什么。于是有了和日本大隈、德国科堡的合作。
      《机床商情》：能具体谈一下吗？
        邹厂长：和大隈合作是始于93年，先是引进他们的系统。大隈的系统与法那科、西门子比在知名度上肯定是要逊一筹，但他们的系统非常有针对性，因为大隈本身就是机床制造企业，他们对机床的理解还是非常深刻的。合作一开始，我们就觉得大隈的东西有很强的技术内涵。98年我们开始合作生产产品，2002年谈合资，2003年12月合资公司正式投入运营，我们还建了一个精密零件加工厂。
        与大隈的合作的目的很明确，就是要学习人家的各种长处，包括技术、产品、管理等方方面面。合作的确有收获！精密零件加工厂从厂房设计到工艺流程都是对方设计的，这些还容易学，关键是人员的观念和认识，不是一两天能学到的，要在实践中去体会，去揣摩，去总结，才能慢慢明白里边的精要。
        这个精密零件加工厂不但给合资的北一大隈提供零件，还供应日本大隈，所以整个管理都是按日本方面的模式，如果去这个工厂参观，你会感到这完全是一个日资化的工厂。
      《机床商情》：和日本企业合作，最大的感触是什么？
       邹厂长：是管理的严格性，非常细致到位。很多工作不是我们国内企业做不到，而是主观上认识不到位，或做得不认真，或者把有些细节忽略了；但正是这些因素反映到产品上，差距就出来了。我们以前做事，总是“差不多”就行，这“差不多”是差多少呢？实际反映到展品上就会差得很多。
      《机床商情》：上面说的是和日本大隈的合作。再请您谈一下和德国科堡的合作！
         邹厂长：北一收购科堡公司时间要短得多，到现在才一年半左右的时间。
        双方合作得非常成功，达到了双赢的目的。这得益于二个因素，一是我们原来就有长期的合作关系，另外我们的指导方针正确。这一年半的时间里，双方都取得了巨大的成就，获得订单超过了10亿元。
        我们双方合作的目标，是扩大在各自领域的优势。科堡在他们原有的领域里是世界第一，我们要保持这种优势；北一在国内铣床方面也是龙头企业，如何通过合作使北一既保持这种地位，又使北一扩大影响力和竞争力。针对这二个方面我们已制定了详细的计划，今年年底和明年上半年会有很多的具体行动，大家可以留意。
       《机床商情》：和科堡公司的合作，是否促进了北一科研、技术、开发等方面的进步？
        邹厂长：这是肯定的，这是北一通过合作收获最大的方面。
     《机床商情》：和日本大隈、德国科堡公司<