回首2007，中国机床行业一路走开，可谓是喜忧参半。喜的是中国已然成为了世界第一大机床消费国，国际机床巨头纷至沓来，带来了先进的技术、产品和管理经验；忧的是中国机床企业能否抵挡住国际巨头的冲击，稳步提升自己的市场份额。
    2007年，中国机床行业最大最震撼的一出戏莫过于中国机床行业的龙头老大沈阳机床集团公开出让其49％的股权。其中分为30%和19%两个标的转让，目前由于三一集团意外出局，美国JANA（加纳）基金公司已经成为沈阳机床集团首位战略投资者。这不由的让人想起了美国投资巨子凯雷高价收购徐工，世界钢铁龙头米塔尔、阿赛洛分别入股华菱管线和莱钢，加拿大汉埔收购东方热电股份，德国舍弗勒收购洛阳轴承等等。并购、入股是成功了，但是背后的口水仗却是愈演愈烈。支持并购的人在弱化“经济问题不要政治化”，是大型国有企业建立国际先进治理结构的一个有效途径，是国际化战略的重要一步；而反对者则强调“国际化步伐太快”，为外资的“斩首行动”在“磨刀”。
    究竟大型国企这样的并购、入股是企业国际化的跳板还是陷阱，笔者认为现在还不能妄下结论。国家的经济与政治问题休戚相关，不能避其一、论其一，政治的方向影响经济的发展，而经济的盛衰反映政治的对错。所以支持者不应该分割弱化政治和经济问题，去片面的谈某一点；同时反对者所谓的“斩首行动”也有一点危言耸听了，毕竟沈机没有像徐工那样被大面积的股份收购，现在说“斩首”还为时尚早。笔者认为企业并购和入股本质上来说是一件好事，但是问题就是在并购和入股之后，国有企业能否利用国际企业的技术，管理，品牌等先进的东西来武装自己，怎样去利用他们这些优势来提升自我，这是并购、入股后企业应该好好去琢磨的事情。