“中小型紧固件企业虽不具有规模、资金等优势，但是在管理上的复杂性往往比较低，面对市场的变化，转型的成本和障碍都要小一些。”
　　市场竞争日渐激烈的今天,中小型紧固件企业面对着十分严峻的竞争形势。不过中小型紧固件企业虽不具有规模、资金等优势，但是在管理上的复杂性往往比较低，面对市场的变化，转型的成本和障碍都要小一些。“船小好掉头”说的主要是中小企业转向的成本较低。
　　在激烈的市场竞争中，中小型紧固件企业要生存和进一步发展，就必须融入国民经济发展的大环境，把握外部机会，并利用自身优势，制定出适合本企业的经营战略。
　　首先，紧密结合紧固件行业“十一五”发展规划，为主机生产行业提供高性能的紧固件，限制和淘汰结构落后、性能差的产品，减少低于8.8级的螺栓产品和低于8级的螺母及配套产品，大力发展防松紧固件（自锁类螺栓、螺母）、钛合金紧固件、汽车专用件、表面涂覆紧固件等。
　　其次，实施目标集聚战略，根据市场中现有的竞争者，潜在的进入者，潜在替代产品的开发，调整自己的经营战略。中小型紧固件企业可根据自身资源有限，经营灵活的特点，把整个市场的某个特定的顾客群或是特定的产品类型、或是特定的区域市场作为自身的主要市场，在特定的市场上获得竞争优势和市场地位。
　　再次，中小型紧固件企业的竞争力，与其说是制造能力，不如说是提供紧固系统服务能力。从价值链角度去解构紧固件制造。中小型紧固件企业发展重点不是一般的低档产品，而是为机械制造、装备制造的生产型服务。紧固件生产基地（宁波、温州、海盐、永年）应该借助自身的信息优势、区域优势，通过紧固件制造业的有序转移，提高研发、营销、集成等方面能力，服务于东部，服务于中西部，服务于全国。
　　紧固件行业属于劳动密集型、原材料密集型的行业。近年来，中小型紧固件企业最大的限度受惠于市场、信息、人才和资金；而受制于土地、能源、水资源、环境等因素。对于中国紧固件这样的中小型企业来说，转变思路，提高能力，借着政策的东风转向，重要的也许不是增长的短期业绩，而是让市场成为一种基本的深入人心的制度，并建立、完善市场正常运转的制度框架。这才是长期可持续发展的基础。