机床商情：请您先谈谈海力的成立时间和公司发展情况？
     周经理：海力成立于2001年，到现在已有七年的历史。目前公司发展良好，年销售额达到2000万，海力能有这样的发展规模，主要取决于公司的明确定位和发展方向。
     机床商情：海力在公司定位方面，有何独特之处？
     周经理：概括地说，海力定位高端市场。因为低端市场，打价格战、恶性竞争的情况比较严重，市场也很混乱。我们为了长期稳固的发展，放弃了低端市场。对很多刀具企业频繁用到的价格战，我们也不赞同，举例来说，国产刀具，质量不好，再便宜也没人买；相比之下，国外刀具，精度高、品质好，价格再高，照样有市场。如果企业总是一味的将眼光局限在生产低价低成本的刀具上，恐怕很难有长久的发展。
     机床商情：通过这些年对国内市场的了解，我们发现，国内低端客户更倾向于购买国外刀具，对这种情况，您有什么看法？
     周经理：这种现象并不难理解。国内有专家针对刀具客户做过一项调查，结果发现，在客户心中，欧美、日本和韩国的刀具，尤其象山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、伊萨卡等大品牌刀具，虽然价格高，但品质好，大多数客户都认为物有所值；客户认可度较差的是国产刀具，虽然价格低廉，但产品质量和精度，与国外刀具相比，还存在着很大的差距。
     其实国内刀具市场很大，大多数客户不愿意配套国产刀具，因为品质和精度方面的问题。许多国内客户购买了价格昂贵的数控机床后，因为国产刀具质量不过关，才不得已配套“洋刀”。
     机床商情：海力在提高精度方面又做了哪些努力？
     周经理：其实刀具的精度与机床的精度是互相促进又互相制约，是一种互补关系，机床的精度既取决于刀具精度，又决定了刀具精度。机床的精度需要刀具来保证，刀具精度越高，机床精度就越高，同样在刀具生产时，机床精度高，生产的刀具精度也越高。
     2006年，海力为了从根本上解决刀具精度的问题，引进德国舒特五轴磨削中心和美国制造的帕莱克对刀仪，总价值近千万元。世界先进的技术力量和设备，确保了刀具在生产和检测环节的准确无误，海力刀具也从质上发生了根本改变，达到国际一流水平。
     对当时的海力而言，千万元绝对是大手笔的投资，很多同行，对海力的做法都产生过置疑，但海力却从未自我怀疑过，一次次的事实证明，海力的选择是正确的，高精度刀具——如今已成了海力发展中最引以为荣的资本。
     机床商情：请您具体谈谈海力的产品，有何特点？
     周经理：海力在成立之初，提出了一个口号：“产品零缺陷，服务零距离。”海力把生产至善至美、精益求精的刀具作为企业发展的目标。海力主推的硬合金二刃立铣刀，柄部可按用户要求制造（直柄或侧压式），可定制螺旋角30°、45°、55°，可由一般未处理材料一直加工到淬火钢，适用范围广，还有硬质合金大螺旋角立铣刀等。
     在钻削系列刀具中，有整体硬质合金定心钻90°、120°，还有整体硬质合金标准定柄钻头，整体硬质金内冷钻等。海力可根据客户的需求，及提供的数据和参数，生产各种非标刀具，满足市场需求。
     海力刀具的另一个特点，是使用寿命长，能达到国外刀具三分之二的使用期限，还存在着三分之一的差距，是因为国内粉末冶金技术和刀具材料达不到，这一点也是海力未来要克服的。
     机床商情：请您谈谈海力的服务，以及海力未来有何新的发展计划？
     周经理：刀具市场广阔，几乎涵盖了工业生产的各个行业，海力注重与不同行业客户的沟通和互动。客户提出要求后，海力的工程师会在第一时间上门为客户解决问题。多年来，海力及时、便捷、周到的服务，使海力与客户建立了良好的合作关系，如沈阳第一机床厂、比亚迪汽车集团和台湾六合集团等，一直都是海力的老客户，良好的口碑和周到的服务，为海力提供了一个更加广阔的发展空间。
     海力未来的目标是开拓更多的国外市场，海力的产品已出口到西班牙、埃及等多个国家和地区，现在很多国外刀具企业进驻中国，抢占市场，同样我们国内企业也要走出去，让更多“中国制造”的刀具，打入国际市场，当然在走出去之前，我们还要尽可能的武装自己。
     机床商情：您还有哪些方面要向我们读者补充的吗？
     周经理：客观地说，海力一直都在快速发展，但是目前我们也承受着来自两方面的压力，一方面是客户的要求越来越高；另一方面是激<