2008年春天，注定是不平凡的！向国内看，原材料价格全面上涨，一场突如其来的雪灾令价格更是不断走高，一面是国家为防止经济过热和物价快速上涨而要采取宏观调控政策;向国际看，美国次贷危机正在拖累中国的经济。
就在2天前，我的一位企业主朋友打来电话，表达了一种悲观的态度。他说，他越来越感到紧张，总有一种暴风雨前的恐慌，不知该如何应对目前的形势。
在我看来，经济形势对每一个企业都是公平的，而在面对经济形势时，每个企业却又表现的不同：有的悲观，把企业的各种困难都归结为经济大势的影响；有的企业却逆势而上，趁大多数企业畏手畏脚之际，大展拳脚，甩开竞争对手。
例如，上个世纪八、九十年代，美国钢铁制造业遭受到来自海外进口的强烈挑战，美国钢铁业形势严峻，很多企业效益下滑，经营困难，如伯利恒公司的首席执行官在总结1983年遇到的困难时，将其归结于进口钢材的影响。他说：“我们第一、第二、第三位的问题都是由进口钢材引起的。”然而当时与伯利恒公司规模相当的纽柯公司首席执行官艾弗森却把同样的挑战当成一件幸事，他说：“难道不幸运吗？钢材这么重，但他们还得大老远地从大海那边运过来，这给我们带来了很大的优势。”他甚至公开反对政府采取的保护政策。结果如何呢，纽柯公司后来成为了美国卓越的公司，市值远远超过伯利恒公司。
差别在哪里呢？依我看，差别就在于企业一把手那里。一把手心中的信念差异导致了企业最终结果的差异，所以说：“企业领导的信念，决定企业的未来”。