产能谋求突破
承担了多项国家火炬计划和科技攻关项目的恒力机械，专业生产塑料成套编织机械，产品在国内市场的占有率达70%，主要销往南京金陵石化、山东齐鲁石化、新疆乌鲁木齐石化等大中型石化公司，还有一些来自马来西亚、泰国、越南、俄罗斯以及中东等地区固定的海外客户，如今，对于恒力而言，竞争的平台早已从初期的国内市场扩展到了全球化的大市场，而当初购买哈斯机床的契机，恰巧就是恒力将销售重心从国内市场逐步向全球化倾斜的关键时刻。
路坚先生是恒力机械的副总经理兼技术部主任，在公司已经工作了14个年头，对恒力有着深厚的感情，看着企业一步一步成长至今。
“我们是04年年初开始着手新机床的购买计划。当时企业的发展正在谋求一种突破，由于国际市场的不断开拓，产量需求迅猛增长，加上我们产品质量出色，价格适中，一时之间，国外订单不断，以我们当时的加工能力，这么多的订单，即使使出浑身解数也无法全部消化。这让我们意识到：必须尽快添置新的加工工具，提高加工的效率和产能，否则现有生产力所带来的瓶颈就会演变成一种困局，对企业长期的发展造成伤害，”路坚回忆道，“此外，我们研发力量也相当强大，新产品接连问世，对机床的加工精度要求越来越高，购买新的机床，已经迫在眉睫。”
然而，心急归心急，实施计划的过程并不容易，路坚感慨：“国内机床市场品牌繁多，国产机、台湾机、德国机，每个都说得花好稻好，可究竟如何，说实话，谁心里都没底，机床又不是小投资，万一买错就无法回头，于是我们不得不慎重细心地去挑选。”翻阅资料，请教专家，直到04年6月的北京展会，采购终于初有眉目。“在北京，哈斯的展位很大，展示了很多机床，而且每台机床在现场不停地进行实际加工的演示，我们这些内行，只要稍微看一下实际切削的场景，机床的性能如何，就能基本知道个大概。从北京展会回来之后，比较各家制造商的技术参数、机床的价格，实际上，答案已经相当清晰，无疑，哈斯就是我们一直在寻找的最理想的机床供应商。”
信任，从VF-3开始
恒力机械购买的第一台哈斯机床是VF-3立式加工中心。第一次的购买，让恒力大呼超值，“哈斯的性价比很高，只有德国机三分之一的价格，加工却毫不逊色，主轴功率足够，切削力度大，我们加工的材料很多，钢件、有色金属铸件，全都在哈斯机床上加工，出来的成品质量非常好，而且哈斯的控制器操作简单，有些步骤，只需要按一个键就能执行，大大减少了误操作的几率，还有那个自动螺旋杆式的排屑器不但能自动排出切屑，同时还会对切屑进行挤压，分离出冷却液，节省了清理碎屑的时间，再加上机床的性能稳定，少有故障，我们购买机床的初衷——提高生产效率的目的已经完全达到，现在我们每天2班，一周6天，产能稳步提升。”
VF-3稳定、高效地运转使得生产力的瓶颈终于被顺利冲破，恒力机械的发展再次跨越了一个台阶。于是，VF-3成为了一个开始，2006年，恒力又陆续购买了6台哈斯机床，包括一台五轴机床和3台数控车床。“哈斯的服务很贴近用户，在业内极有口碑，我们原本也担心，买国外的进口机床，山高皇帝远，售后服务是不是会跟不上？后来发现，这样的担心是多余的，尤其今年无锡成立HFO之后，售后服务的响应速度更快了，几乎一个电话，随叫随到。”
好马当需配好鞍
对于一个企业来说，对提高生产效率的追求是无止境的，特别是恒力机械这样，市场不断拓宽，订单持续增长的企业。机床买来了，如何让机床发挥最大的作用，恒力机械一直在为之坚持不懈地努力。
“我们对机床的应用部分非常重视，坚持两条腿走路的策略：一方面，我们自己设计夹具，为了让零件的加工效率更高，目前95％的夹具都是自己设计。另一方面，我们把刀具的选择视为提高机床加工效率的重中之重，坚持用知名品牌的的刀具，比如肯纳金属和以色列的伊斯卡。成本或许比国产刀具高，但由于成品合格率大大提高，实际成本反而有所下降，而且，我们就切削材料和刀具的型号，根据实际加工需求，经常与刀具供应商们磋商、讨论，毕竟术业有专攻，他们才是刀具业的专家，事实证明这样的做法事半功倍，好的刀具供应商完全可以提高加工的效率和精度，哈斯机床，配以优质刀具，已经成了我们企业提高生产效率的制胜法宝，现在我们每年的产值已经超过1亿元，产品85%销往国外。”路坚相当自豪。