坐落在风光秀丽的黄海之滨的烟台环球，作为国内分度类机床附件品种和规格最齐全、生产规模最大的企业之一，已走过六十年的风风雨雨。如今的烟台环球，借助中国机床行业发展的大好形势，怀揣“振兴民族工业”的梦想，把握机遇，大浪淘沙，开始了新一轮的发展规划。
产品篇：持续创新  提升产品竞争力
六十年的历史，烟台环球深知，产品创新对于企业，尤其是机床企业发展的重要性。烟台环球从八十年代起，就开始着力于研制开发数控刀架、回转工作台等附件，从最初的引进技术、消化吸收到后来的开发创新，烟台环球目前已形成完整的产品谱系，拥有数控刀架8大系列40余规格的产品，可配套各种规格的数控卧、立车，数控回转工作台15大系列近百种型号规格的产品及其他产品，各类产品均实现了产业化生产，并达到客户的配套要求。
为了提高产品的竞争力，烟台环球引进意大利Baruffaldi公司的TOE系列数控刀架技术，在消化吸收、技术转换的基础下，研发出具有自主知识产权的AK31 、AK33系列数控刀架，其中AK31系列数控转塔刀架，适宜全功能数控车床，可多刀夹持，变向转位和就近选刀，实现加工程序的自动化和高效化。
烟台环球还研发出AK23系列和AK27系列电机内藏式大型数控卧、立式车刀架，其特点是多刀夹持，任意工位定位、具有定位精度高、锁紧力大、承载能力强、夹刀方便、稳定可靠、应用范围广等特点，填补了国内空白，满足国内大型数控立、卧车的生产需求。
通过近几年新产品和新技术的不断创新，烟台环球的产品在结构刚性、产品品质、精度、稳定性及外观包装等方面有了质的冲突，并受到了越来越多客户的青睐。
管理篇：改进管理  环球步入发展新台阶
烟台环球在提高产品品质的同时，也注重与国内外企业合作，学习更先进的管理知识。如与上海DMG的合作，烟台环球接受了DMG严格、甚至近乎苛刻的要求。上海DMG严格的要求，使烟台环球在产品质量、零件加工、企业内部管理、加工环境、现场清洁度等方面，都有了切实地提高。
着眼于长远发展的烟台环球，借助现代化的科技，寻求提升企业内部管理的有效手段。在这种发展思路下，烟台环球完成了ERP/OA/PDM系统绝大部分模块的建设与运行，信息化系统基本覆盖了企业运行的各个方面。
2007年烟台环球又引入创新现场管理方法，导入“6S”管理技巧，以现场管理为主线，将活动开展与质量管理和精品工程相结合，有效地促进产品质量的稳定提高。
市场篇：面对竞争 压力变动力 环球勇往直前
市场的竞争，对任何一家企业而言，都无法回避。谈到竞争，刁总自有他的辩证法，他告诉我们：“竞争面前，烟台环球从不忌讳莫深，更不回避，相反我们非常支持和欢迎竞争。”
对市场有着独特理解的刁总，对竞争有着明确的认识，他认为企业如果不适应竞争，早晚都会被市场淘汰。当然这种自信一方面源自烟台环球的实力；另一方面也是烟台环球对待竞争的态度，与其一味回避，不如直言面对，迎难而上。通过竞争，改善企业自身的缺点，减少差距。这是对待竞争者最直接，也是最有效的办法，烟台环球相信，以积极的心态面对竞争，是企业提高自身发展的一种更好的途径。
要提高竞争力，当然就要加强企业的实力和规模，为此烟台环球最近在福山建立了新数控厂区，该项目投资1.25亿元，建筑面积超过3万平方米。大手笔的投入，让我们看到烟台环球对未来发展的信心和潜力。
新的形势蕴涵新的机遇，新的目标充满新的挑战。烟台环球承袭六十年的梦想，在经济发展的洪流中，以市场为导向，以技术创新为突破口，提高工艺装备水平，突出专业化规模生产，大幅度提高数控产品比例，实现普及型数控转台、数控分度头及数控刀架等产品的产业化结构调整，做大做强数控机床关键功能部件的生产。
对于未来，烟台环球有着明确的发展目标，在立足市场的基础上，以客户和市场的需求为发展导向，努力将烟台环球打造成国内数控刀架、数控转台、数控分度头的产业化制造基地，以更好的产品和服务回馈社会。