回顾历史，金万众成立于1992年底，1994年步入刀具代理行业，1995年金万众成为日本大昭和刀具产品代理商，并从1997年开始着手在全国各地建立销售服务网络。
回忆当时的刀具市场，林总告诉我们，上世纪90年代的刀具市场和现在完全不同，当时很多国内客户向国外刀具企业发出求购需求，而国外的刀具企业并不了解中国市场，他们希望通过与中国优秀的刀具代理商合作进入中国市场，良好的市场环境和共同的发展需求，使金万众与许多国外知名刀具企业走在了一起。
从最初进入刀具行业时的“知之甚少”和到后来对行业的“深入了解”，金万众一步步走向成熟和壮大。2003年金万众的销售额达到一个亿，2005年的销售额达到2个亿，2007年金万众的销售额突破3个亿。四年的时间，金万众从一亿到二亿再到三亿，不用太多的文字表述，三个数字足以概括出金万众的发展劲头。
金万众主要的代理品牌是日本BIG（大昭和）、SUMITOMO（住友电工）、OSG（欧士机）、瑞士PWB，意大利泰磁夹具、北川转台和卡盘等，其中前四大品牌（大昭和、住友电工、欧士机、瑞士PWB）的销售额占据金万众所有产品销售额的90%。目前金万众是日本大昭和在中国的唯一代理，也是住友电工和欧士机在中国的最大代理之一。目前金万众所代理的产品已成功运用于金属切削加工的各个领域，如汽车发动机、变速箱及其零部件制造业、工程机械制造业、模具制造业、能源设备制造业、大型冷冻机及压缩机制造业、航空制造业、精密电子零件制造业等领域，并受到各行业用户的广泛支持和认可。
林总告诉我们，金万众在选择代理产品时，要考虑的综合因素很多，主要有以下几个方面：
第一、刀具质量本身。金万众选择代理产品时，会先考察该刀具品牌的技术、品质、质量、精度、稳定性等各方面的因素，同时该品牌在刀具行业也应该具备足够的影响力。
第二、刀具生产商对中国市场足够重视，包括两企业间的商务往来、企业洽谈、沟通合作等方面，都能形成良好的互动。如果对方对中国市场没有太大兴趣，金万众的市场推广得不到刀具生产商的支持和配合，金万众也不会考虑与对方合作。
第三、金万众代理的刀具产品之间要有一定的互补性，而不应发生“冲突”。
作为进口刀具代理商，金万众不仅销售产品，更注重提供专业服务，刀具的技术含量较高，涉及到生产中的很多具体环节，为此金万众建立专门的销售工程师队伍，这些员工既有专业的技术背景，又有强大的商务能力，在与客户的合作中，他们与客户一道优化工艺方案及刀具应用，使客户从采购、刀具管理、加工效率、工艺规划等方面得到增值服务。为了不断更新员工的技术，金万众会组织新员工参加培训，并将员工送往国外培训学习，用先进、完善的技术和服务满足客户的不同需求。对于客户提出的要求或产品方案，金万众都会快速响应，在第一时间给予解决。为了保证客户的交货期，金万众还在北京建立了一个价值三千万刀具的库存中心。
作为国内先进、优秀的金属切削刀具的代理商，金万众在全国设立全面系统的销售网点，包括在上海、重庆、南京、西安、沈阳、成都、苏州、天津、厦门、长沙、合肥、青岛、广东等30个城市设立了办事处或联络处，使金万众能够贴近现场，为客户提供实时高效的销售网络和服务体系。
在谈到刀具行业的发展时，林总提出一些看法，他谈到企业的发展离不开行业的发展，这几年国内客户购买进口刀具的情况明显增多，高端刀具的消费量比以前有了较大提高，但与国外相比，还有一定差距，如机床消费相当而刀具的消费量还不到发达国家的三分之二。
中国目前已成为世界第一大机床消费国，很多国内客户购买了高档机床，却没有匹配的刀具，导致机床的精度和性能都无法发挥出来。这种做法看似节省了刀具的投入成本，其实浪费了在机床方面的投资。俗语说“钱要用在刀刃上”，这句话一样也适用刀具行业。
随着中国市场的不断完善和发展，金万众相信国内客户对进口刀具的使用范围和需求量会逐步变大。企业需要高效的刀具产品提高产能，提高生产效率，同时也需要降低生产成本。在这种情况下，进口刀具可以很好地满足客户的这些需求，因此进口刀具在中国还有更广阔的发展空间。“有钱买机床，没钱买刀具”的现象在企业间也会越来越少。
采访最后，林总告诉我们，中国市场正在高速发展，但市场要走向成熟和完善，需要一个逐步整合的过程。对于有些企业这可能是一个考验，但是这个考验对市场的发展是必然的，金万众也要经历这样一个过程。对于企业而言，只有经过市场洗礼，刀具生产商、代理商才能在变幻莫测的市场中，找到一个适合自己的位置。
金万众未来的目标是专注于刀具代理，并把它做好、做大，明确企业的发展目标，做好团队建设，把更多高效、高精度的刀具产品带给中国客户，让越来越多的中国客户从中获益，实现刀具制造商、代理商与客户三方面的共赢。