31岁是陈吉红人生的转折点。当时的华中数控，还是一家校办企业，处境困难，陈吉红临危受命，接手华中数控，开始了他事业上全新规划。弹指间十年逝去，华中数控也从最初的校办企业成长为中国数控产业的排头兵。有今天这样的规模和实力，华中数控必然有其独特之处，概括地讲就是 “以创新求发展、以产业化为目标，以振兴民族数控产业为已任”。作为华中数控的战略目标，创新的重要性已不言而喻，具体地说华中数控的创新性体现在以下几个方面：
一、技术上创新。
华中数控在成立之初，就明确目标——技术创新。华中数控并没有一味重复国外技术，而是另辟蹊径，大胆采用了一条与国外完全不同的技术路线，以工业通用微机为基础的硬件平台，以DOS、Windows及其丰富的支持软件为软平台，构成开放体系结构的数控系统，缓解了硬件上的“瓶颈”，华中数控在软件上技术突破，开发出具有自主知识产权的华中I型高性能数控系统，确保华中数控在技术方面的领先性和创新性。
二、体制上的创新。
有了过硬的产品和技术，华中数控开始探求管理体制方面的变革。通过大刀阔斧的股份制改造，华中数控明晰产权关系，建立现代企业管理制度。在体制上从学校剥离出来，从“校园文化”转变为“企业文化”，从校办企业的技术研究者转变为企业经营者。华中数控利用自身 “产学研”三方面的综合优势，研究团队为企业提供技术，教学体系又为研究团队和企业培养人才，华中数控完成了从校办企业到高科技企业的完美转变。
三、市场定位的创新。
华中数控在市场定位上采取“先占两厢、后占大道”的市场策略，向数控教学设备及对传统设备进行数控改造领域进军，在企业模式上采用“两头在内、中间在外”的典型高新技术企业运行体制。目前华中数控的产品重心放在普及型的中高端市场，这部分市场附加值高、利润率高，过去曾是发那科、西门子、三菱、发格等跨国品牌拼抢最激烈的领域。如今华中数控通过自我创新和不断完善，具备与国外企业竞争的资格，保住了国内中高档数控系统的市场。
华中数控一路走来，并非一帆风顺，十年前华中数控研究出九轴联动技术，但是这样的技术平台在当时定位过于高端，没有真正融入市场。从校办企业走过来的华中数控，当时过于侧重研究成果，而忽略与市场接轨。陈吉红这样概括当时的情况——超前市场一步可以称之为“领先”，如果超前三步，那只能称为“先烈”。
经过这件事情后，华中数控更加看重市场，看重产业与市场接轨，注重“产学研”结合，把科技成果转化为经济效益，确保实验室里研发出来的新产品，符合市场需求，当然除了产品本身，华中数控的销售、培训、服务等各项工作也跟得上客户的要求。
目前华中数控与多家国内知名企业都有合作，华中数控与桂林机床联合研制的五轴联动龙门数控机床，与武汉重型机床集团合作研制8米螺旋桨加工七轴五联动车铣复合数控机床，与大连机床集团合资成立大连高金数控公司，与贵州航空集团建设由180多台加工中心组成的国产数控系统应用示范车间，包括北一也选用了华中数控的系统，并成为华中数控的股东之一。可以说华中数控大规模进入中国机床行业，改变了国外数控系统一统天下的局面。
科研教学出身的陈吉红，虽然在商界数载沉浮，但是至今他还保留着文人的儒雅气质。2006年，陈吉红被任命为中国机床工具工业协会数控系统分会理事长，此时的陈吉红已经从行业的角度，思考着数控系统未来的发展。
陈吉红留给众人的另一个印象就是注重职业教育，重视数控技能人才培养，目前全国职业院校拥有近七千台华中数控系统，用这些设备每年为国家培养大批数控人才。事实证明，华中数控的产品，在性能、品质、操作性等方面丝毫不逊色国外。陈吉红更是不止一次地告诫在校学生:年轻人最成功的不是取得什么样的学历，而是具备什么能力。现在用人单位更加理性，从看重学历转向看重能力。只要有信念，年轻人就可以为企业创造价值，实现自己的人生理想。
对于华中数控而言，凭借多年来逐步成熟的经营理念和企业文化，以及全体员工不懈的追求和努力，华中数控设立了一个新的奋斗目标，争取到2010年成为中国第一，跻身世界品牌。正及不惑之年的陈吉红作为华中数控的总指挥，踌躇满志、壮志在胸，凭借满腔热血，一步步规划着华中数控的绚丽未来。