——IDC design与北京第二机床厂合作案例

摘要：面对激烈的国内外竞争，北京第二机床厂逐渐把关注点从突破关键性技术提高到对产品整体设计全面把握的新高度。通过与IDC design的全力协作，企业以工业设计为手段，切实提高了其核心产品的竞争力，为北京装备制造业用设计提升价值做出了成功的典范。
关键词：工业设计 装备制造业 创新

本土装备制造业最为突出的矛盾，即表现为：产品的外在形象不能反映其内在价值，而产品形象恰恰又是反映品牌价值最重要的载体。

在2008国际机床设备展上，一款新型机床产品吸引了众多专业观众的目光。大家纷纷在这款机床前驻足参观，并询问此款机床的各种技术细节。当人们了解到这是北京第二机床厂(简称：二机床)的独立开发磨床新品(B2—K3000高精密复合磨床)时，有人不禁好奇地问：“你们二机床什么时候开始和国外大公司合作，开发高端产品了?”

其实，此款磨床仅是北京二机床和北京知名工业设计公司IDC design合作开发的新品。和跨国公司的合作开发在此显得有些无从谈起。虽然没有洋血统，但是国产机床同样能出“高端”产品。二机床此款新磨床在设计上以简洁和创新为主基调，体现出产品对于高品质、高技术、高情趣的追求，并力求通过创新的设计，让产品与使用环境相融合。此款新型磨床在展会上刚刚亮相，就从设计上赢得了现场观众极大关注和认可。而且它的成功还不仅于此，据二机床企业市场销售人员透露，目前已有多家客户表示了购买意向。同时，B2—K3000高精密复合磨床还获得了由中国机床工具工业协会颁发的行业最高奖——春燕奖，以及应用国产数控系统自主创新数控机床精品奖。

当然，让专业观众误以为此款磨床是国外公司的作品也绝非偶然。虽然装备制造业作为国家战略性产业，在改革开放后，尤其是1998年以来，国家加大了对装备制造业支持的力度后，产业发展充满活力，实力空前壮大，核心技术不断增强。但是仍然存在许多困难和问题。产业水平总体比较低，重大技术装备研发创新设计能力仍然薄弱，不能适应经济社会发展的需要。工业设计相对滞后，缺乏具有国际竞争力的企业和企业集团。整个装备制造业最为突出的矛盾，即表现为：产品的外在形象不能反映其内在价值，而产品形象恰恰又是反映品牌价值最重要的载体。于是，借助先进的工业设计理念，提升产品外在形象、完善产品使用性能(如安装、操作、维护等)，从而提高操作人员的工作效率，切实提高核心产品的竞争力，便成为装备制造业整体发展和提升的关键。

机床是装备制造业的母机，传统机械工业、汽车工业、电力设备、铁路机车、国防工业、航空航天工业、电子信息技术工业及其他加工工业都离不开机床。作为中国机床行业的骨干国有企业，北京第二机床厂有限公司多年来凭借产品的技术优势一直在市场上居于领先地位。然而，近年来，国外的机床制造企业不断进入中国市场，这些厂家的产品除了技术优势外，还非常注重机床的整体造型以及细节设计。与此相比，北京第二机床厂产品外观陈旧，缺乏细节设计，设计创新模式明显滞后，同时，没有考虑到使用者的操作便捷，给用户在使用产品时造成一定的障碍，一定程度上影响了产品占有市场的份额。

严酷的现实使北京第二机床厂有限公司深切地意识到工业设计的重要意义，市场的成长与竞争带动了企业对设计的重视;而隶属于北京市科委的北京工业设计促进中心及时发觉了北京第二机床厂的需求，组织了具有丰富设计经验的IDC design设计公司，为北京第二机床厂进行设计咨询诊断。引导企业在技术创新的同时注重设计创新，以工业设计为手段提高其核心产品的竞争能力。

2008年1月，在北京工业设计促进中心的组织下，IDC design前往北京第二机床厂了解企业需求情况。。IDC design在考察中发现，北京第二机床厂整个厂区的产品均以上世纪九十年代引进的日本机型为原形设计，整体看起来粗糙呆板，工业设计相对滞后，产品品牌识别性较差，与其拥有核心技术、占有绝对市场和高端客户的身份很不相符。在外国品牌产品大量涌入市场、竞争日益加剧的情况下，缺乏工业设计过的产品形象，使企业在竞争中处于不利地位。为了快速扭转这种局面，IDC Design和北京第二机床厂双方决定以 “2008国际机床设备展”为限，对症下药，将计划参展的B2—K3000高精密复合磨床新品进行试点设计。

磨床是机床工具行业中金属切削机床的一种重要类型，尤其是高精密复合磨床的完善与发展，在机床行业内部有着举足轻重的作用。在激烈竞争的市场环境下，产品成功与否在很大程度上决定着企业的成功。以机床制造行业而言，仅仅有先进的技术性能是远远不能满足飞速发展的市场需求的，掌握了技术之后，随之而来的就是激烈的设计及品牌的竞争。

然而，尽管已经经过了厂家内部的先期设计，但B2—K3000的产品形象与国际高品<