——瓦尔特集团总裁Peter Witteczek先生

瓦尔特集团总裁Peter Witteczek先生

        日前，瓦尔特于无锡发布了1B10策略，瓦尔特集团总裁Peter Witteczek先生、瓦尔特无锡总经理Paul Montgomery先生，以及全体瓦尔特无锡和瓦尔特台湾员工，以及金牌代理商和众多媒体共同列席此次活动，共有400多人济济一堂。总裁Peter Witteczek先生致辞时，总结了瓦尔特在中国及全球市场所取得的杰出成就，并且为未来设立了雄心勃勃的目标——1B10，即到2010年成为销售额达10亿欧元的公司。此外，活动的高潮在总裁为瓦尔特集团的新LOGO揭幕。全新的品牌标示展示了一个统一的公司，拥有着广泛的产品范围。Witteczek先生说：“我们已经建立了一个全新的形象亮相市场。现在瓦尔特是一个真正的统一的公司。”
        清晰的品牌形象向客户传达的信息是，作为一个有着共同使命的公司，拥有着三个不同的产品品牌，每个品牌都有自己的特色和优势。Walter Prototyp代表了螺纹刀和铣刀，Walter Titex则代表钻头。它们能够为客户提供综合的解决方案。新的图例选择了四个产品，他们总是一同出现，从不分离，代表了优势品牌的精确和品质。
        
        Walter 为什么要更换品牌形象？
        Peter Witteczek先生：客户的需求在变化，而行业也正朝着使用全心的多元化材料，单一供应和生产流程化的方向发展。我们充分理解这些挑战，也在努力寻求解决方案帮助客户成功。瓦尔特已经建立起了全球化的业务网络，为各行业提供最全面的产品和服务。我们需要一个全新的形象来展现处于行业前沿的能力。

        作为客户，将从中获得什么？
        Peter Witteczek先生：瓦尔特旨在成为客户的合作伙伴，研发杰出的解决方案，实现客户的期望，确定行之有效的应用和生产策略。
        选择合适的刀具配合客户的生产，无论是大批量生产的标准刀具还是根据客户需求度身定做的非标刀具。一旦开发了具体的解决方案，将在客户的生产基地实施，确保一切运行顺利，使客户从开始就获得期望的理想效果。
        
        公司会产生哪些变化？
        除了使客户的业务增值外，其他一切如常。将继续在全球范围内的足迹，增加区域销售和应用的人数。在全球范围内，无论在何处，都可以提供恰当的服务。