“做用户的工艺师，做装备工业的脊梁”是北一始终坚持的理念。迈向国际化的北一凭着先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品，彻底摆脱了原来老国企的面貌，进入了现代化机床制造企业的行列

　　2008年底，拥有近60年历史的北京第一机床厂（以下简称北一）在人民币升值冲击出口、全球金融危机风波、世界制造业强烈下滑等一系列不利因素影响下逆势而上，不但实现收入同比增长40%的伟绩，利润更是同比大幅提升25%。“北一走的是高端产品路线，其主打系列产品比如大型数控龙门铣床在市场依然供不应求，相信国家今年‘保八’没有问题，那么我们保持高速增长的势头就不成问题。”北一厂长崔志成对国家“保增长”充满信心，也对北一充满自信。

　　自信来自于实力

　　成立于1949年6月30日的北平机器总厂是北一的前身，有着和共和国一样的年龄，同传统体制下的工厂制国有企业一样，存在机制落后、经营效率低下的弊端。

　　如今，漂亮高大的新厂房、快速运转的机器、高度自动化的生产设备、整洁的绿地、明亮的玻璃让人感觉犹如郊外的“世外桃源”，走进北一顺义区林河工业开发区，很难相信这是2005年前那个在大北窑破旧的老国企北一。短短3年多的时间里，老国企以“新的加工手段”、“新的管理手段”、“新的资本结构和业务流程”、“新的生产环境”、“新的市场发展方向”成为“国内一流，世界先进”的北一，成为制造高精度工作母机、“中国最大最强的数控机床制造基地”。

　　面对国家加大力度投资基础设备，主要服务于我国能源（火电、水电、核电、风电）、船舶制造、国防军工、航天航空、交通运输、基础建设以及重点工程项目等国家重点发展行业的重型机床，超大规格、超大承重、超高技术、专机功能等复合化的高档数控机床自然成为热门产品，这正是北一的优势所在。

　　北一的数控基地内许多加工设备甚至在国内是惟一的，而如此众多高精设备同时在一个企业中出现，在国际上也是很罕见的。

　　“十一五”期间，北一本着“为股东创造持久的高回报、为员工赢得社会尊重，做用户的工艺师，做装备工业的脊梁”的使命，全面改善基础管理，加强研发、生产、营销、服务的综合能力，不断提升企业竞争力，紧紧围绕机床制造这一核心业务，适度展开相关多元化和上下游一体化整合活动，拓宽产品系列性、提高产品性价比，为客户提供优质可靠的机床产品。北一的战略目标非常清晰而直接：“发展中高端数控机床，成为具有全球竞争力的机床制造服务供应商”。

　　2005年对北一来说是不平凡的年，不仅仅是因为他们迎来了一位年仅35岁的厂长，也不仅仅是从大北窑搬到顺义区林河工业开发区，还一举收购了德国阿道夫·瓦德里希科堡机床厂有限公司 （以下简称科堡），一个老牌国企重新具有了参与市场竞争的活力，具备了向国际市场发起挑战的能力。

　　“做用户的工艺师，做装备工业的脊梁”是北一始终坚持的理念。迈向国际化的北一凭着先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品，彻底摆脱了原来老国企的面貌，进入了现代化机床制造企业的行列。

　　并购突破技术瓶颈

　　“经过3年多的实践证明，收购科堡是成功的。科堡的销售收入涨了2倍，利润总额涨了4倍，合同订单是从前的10倍，就业岗位增加了40%。北一用实际行动证明，中国企业不但可以成功收购比自己大得多的国际型大企业，还可以成功实现整合，让它产生利润，实现增长。”崔志成认为，成功全资收购科堡是北一走向海外的标志，也是中国国有企业进行海外收购的成功范例之一，这是一条符合中国实际、有助于国有企业走出国门、走向海外之路的捷径。

　　北一的技术引进和一系列合资、合作措施，使北一用最短的时间成为世界性的知名机床企业。自从上个世纪80年代开始，北一先后与德国、日本等国家知名企业合作，引进消化吸收先进技术，逐步突破了重型龙门铣床的技术瓶颈、把握住了中型数控机床技术的切入点。从2002年起，北一先后与日本大隈、日本圣和、法国菲莫尔康等国际知名公司合资，产品在高速度、高精度、可靠性和宜人性等方面都达到国际当代水平，打破了国外对我国“高、精、尖”重大数控装备的技术封锁，在高速数控机床关键制造技术研究与应用上都取得了重大突破。

　　2005年，北一实施“走出去”战略，全资收购了德国科堡，构建国际化发展平台，及时跟踪消化吸收世界先进制造技术，参与更高水平、更高层次的世界机床市场的竞争。同时，北一把自主创新能力作为企业发展战略的重点和转变自身经济增长<