齐二机床开展这项活动旨在在目前面临的国际金融危机的情况下，化危机为机遇，实现企业新发展。活动将历时3个月，以“调结构、精管理、严质量、带队伍”十二字方针为切入点，着力推动企业改革、科学发展，满足职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把各方面的积极性、创造性引导到企业科学规范发展上来。
活动形式灵活多样，其中有自上而下互相联动的“五个一天”，即读一天，全厂员工学文件；听一天，组织党员集中参加专题报告会；访一天，领导按照职责分工，针对工作中的薄弱环节，到基层走访党员群众，听取基层的意见；讲一天，党员领导干部到联系点或分管部门上主题党课；谈一天，通过召开座谈会，交流思想，谈认识体会、谈意见建议。此外，企业还将组织开展一系列生产技术竞赛活动，以“创先争优”活动为载体，在生产、技术、营销等有指标考核的员工中搞“练内功、强素质、创一流、做贡献”立功竞赛活动，重点在生产一线班组中开展抓基础，创“六型”，争当“马恒昌小组式班组”优化升级竞赛活动；在团员青年中开展“岗位能手”、“安全生产示范岗”等竞赛活动。同时，企业还将组织开展“四个一次”活动，即“核算一次细账”、“体验一次办事”、“搜集一次意见”、“解决一次重点问题”，旨在为职工谋福利，稳民心。
齐二机床在这次活动中，还进一步明确了生产销售任务，对经济指标层层分解，并实行奖罚制，以确保企业今年实现工业总产值40亿元，力争45亿元；实现销售收入30亿元，力争35亿元；实现利润额3亿元。
