日本的离岸经济欣欣向荣

    所谓日本经济长期低迷以致于面临崩溃之类的现象与议论，如果认识到，有问题的、遭遇到麻烦的，主要是日本的在地经济而不是离岸经济，那么，便会发现，它的离岸经济其实是在稳定地、高质量地成长中……

    据《日本经济的今天和明天》一文引用的日本政策投资银行的统计和财务省公布的数字，到2000年年底为止，日本的海外总资产为346兆日圆约合32 046亿美元；相当于日本当年GDP总额的67.42﹪。其中，海外负债为19 727亿美元，扣除之后，尚余海外净资产为12 319亿美元，相当于GDP总额的26﹪。这是一笔不得了的资产，因为，它占全球海外净资产的五成以上。又悉，日本的海外总资产中，除去13 280亿美元为金融债券等投资外，剩下的18 766亿美元，都是直接投资于制造业和不动产等各类产业……。显然地，美国只能望其项背，更休提中国的成绩了！实际上，光是日本在海外制造业的销售总额，便可以超过中国GDP的总额──中国当然还没有什么可观的海外净资产……特别值得注意的是，当大家都将注意力集中在生产盈利上，奋力改造企业、降低成本、提高产品竞争能力，一门心思为增加企业的销售利润而努力时，日本人却在利用资本经营的方式登堂入室，进来坐收渔利。它以兼并、投资、控股的手段参与全球各地热门企业的发展；以购买别国债券的方式加入经济增长地区的运行。全球哪个地方经济热络，哪个行业销售畅旺，哪个地方就有日本资金在运行。到2000年底，日本的海外总资产一举增加3 317亿美元，达到32 046亿美元，光是海外证券方面的资产就达13 280亿美元，超过其海外总资产的三分之一，足见其资本运行力度之大。2000年的海外资产投入只有26.63兆日圆，而海外净资产却增加了48.3兆日圆，减去投入部分，去年一年，其海外资本经营中的净增长就达到21.67兆日圆，相当于2 000多亿美元。如果单靠产品销售来获得2 000亿美元纯利，至少需要销20 000亿美元以上的产品。如果在既有基础上还要从别人手上夺取这万亿美元的市场，就足以使日本与其它各国刀枪相见。而登堂入室你中有我的资本盈利，却不必背负这20 000多亿美元销售的包袱，也不要冒与其它对手翻脸的风险。而且这种资本增值获取的利益，还能在今后每年的运行中增值获利，比产品销售的一次性利润更有价值。这种两条腿走路，将资本增值作为企业经营重要手段的作法，比单纯的产品销售和生产设备、技术转移，更加有利于增强市场的控制能力，提高企业在国际市场的竞争地位……

    由此可见，日本大企业的第二次产业大转移，是从成本性战略转移到市场性战略转移，是在“在地经济”大叫“景气低迷”以及“产业空洞化”的情况下雷厉风行的。在某种意义上，“离岸经济”的旗开得胜，掩盖了“在地经济”的问题；而日本统治精英亦因此获得有利条件来用其独特方式，处理困扰在地经济的不良债权之类的问题。

    互利互惠的中日制造产业链关系

    受国际经济低迷、日元高位运行和欧美贸易壁垒的影响，日本制造业订单减少，市场份额降低，失业人数增加，亏损加剧，国际竞争力受到严峻挑战。但是，日本制造业与中国制造业的情况大不一样，日本制造业已处于全球产业链的最高端，发展空间有限，面临转型。而中国制造业受传统工业化的影响，处于全球产业链的中低端，科技水平落后，大多数制造业企业还是以生产低端产品为主，发展的空间还非常大。罗百辉认为，中国经济持续性高速成长给日本企业带来开拓巨大市场的机会。在中国这个巨大市场同各国竞争，建立其生产基地，是日本企业生存之道。

    三井物产战略研究所研究员沉才彬博士总结出几点：（1）中国现在的发展态势，欣欣向荣，同1970年代高速成长期后期的日本近似；（2）相形于一个跃进的中国，人们看到的是一个停滞的日本；（3）出于经济利益的考虑，日中两国在经济发展上进行交流协作的可能性是在增加之中，可以创造出更多的共同利益……。中日经济的合作关系实际上是一个未开发的处女地；日本在地经济对离岸经济的转移、支持，使它自己可以吐故纳新，进行一次调整和提高；中国在地经济的发展，同样需要日本离岸经济的介入，只有持续性地发展，在此经济全球化的中国经济，也才有可能借日本等国的离岸经济，建立自己的离岸经济！

    目前很多日本企业开始把过去在欧美<