一、降低成本、确保质量

　　作为一个高科技产业公司的法利莱，目前面临的是：大功率激光成套设备面临国内和国外市场双重压力，国外品牌纷纷在国内设立工厂，国内传统机床市场也纷纷加入激光设备市场的竞争。低价格高品质的市场需求，给企业构成了极大的成本压力。降低成本，改善品质迫在眉睫，而品质改善的源头又在于采购。降低成本，确保质量，采购质优价廉的零、部件，成为当前经济形势下企业经营生产中的核心环节。

　　二、采购、技术、品质、生产相辅相成

　　自从2007年公司正式导入了全面的质量管理体系，形成了采购、技术、品质、生产相结合的一整套管理流程。其中，采购是质量保证的源头。

　　主要件、关键件、一直是影响法利莱产品整体质量的重要因素，对于主要件和关键件的采购，需要技术人员和品质人员的配合和支持，公司通过由技术专家编制零件加工工艺卡片，幷到供货商生产现场进行指导，要求供货商严格按工艺卡片加工，使之成为我公司的生产车间，送检的零件必须达到设计图纸的要求。与此同时加强对采购人员进行考核，督促其选择优秀的供应商。

　　公司每个月生产经营计划，若采购不能保证货源，将影响到生产的进度和发货，从而影响到了公司的信誉和形象。

　　三、质量体系延伸到供应商、延伸到客户

　　俗话说：买东西要货比三家，如何选择优秀的供应商，则需要采购人员对供应商进行系统的筛选和评估，通过对供应商的资质、生产条件、生产手段、价格的综合考查，择优录取。同时对供应商的培育和扶植也是非常重要的，要求他们必须按我公司的要求组织生产，提供符合质量标准的产品。在这两年中，法利莱充分借鉴各兄弟公司的采购经验，将公司的质量管理体系延伸到供应商，通过对供应商的生产过程进行审核，来帮助供应商提出改进方案，提高管理水平。

　　更值得一提的是，公司更将质量体系延伸到客户，用客户的质量标准来检验供应商，将客户的质量要求转为对供应商的质量要求。

　　2008年，华工科技激光版块采购部门又强强联合，各公司采购部联手出击，用付款条件、经济处罚、优胜劣汰等方式促进了供应商供货质量的提高。

　　四、取得的成果

　　经过以上努力，法利莱的供应商一次送检合格率从07年初的56.9%到现在的95.8%，光学镜片、系统、激光气体等重要件、关键件总体成本下降幅度超过15%，采购工作形成了公司的战略统一，真正做到从源头上把好质量关，为公司的生产经营降低成本，确保产品的质量，为对客户负责，树立企业的品牌形象打下了坚实的基础。

　　质量是企业的立根之本，采购又是保证质量的源头，在现在这样的经济形势下，降低生产成本 确保质量是企业生存与发展的关键。