但凡提及中国机床行业的历史，“十八罗汉厂”肯定是个荣耀的称谓。当年“十八罗汉厂”之一的上海机床厂一部分内迁建起来的汉江机床厂，迅速在中国机床行业取得耀眼发展，成为“新十八罗汉厂”之一。当企业历经市场大浪的洗淘，历史就只剩下回味的力量。如今，汉江机床凭借自身的发展，让这个曾经的荣耀称谓，有了更为深刻的诠释。
　　“2009我们转型”
　　转型年，这是作为董事长的高荣森给汉江机床2009年的定位。在高荣森执掌汉江机床的8年时间里，汉江机床以平均每年20%的增长率迅速扩张。
　　市场需求决定企业生产方向，汉江机床一直尊其为经营准绳。高荣森说：“去年年中，我们就已经预见到危机的来临，于是迅速调整了发展方向和经营目标。从现在的形势看，由于汉江机床的主营方向在重型和中、高端，而且汉江机床的用户都承担着国家的一些重点专项项目，发展情势不会受现在大环境过多的影响。”
　　由于受到金融危机的冲击，我国机床工具行业配套件生产企业的生产量和主机企业的采购量也随之缩减，大大影响了螺纹磨床的销售。但高荣森发现，市场上螺杆的需求一直处于逆势上涨的趋势，汉江机床根据市场需求进行产品结构调整，投入力量自主研发蜗杆磨床和螺杆磨床。高荣森还亲自前往相关技术较成熟的英国进行考察调研，进一步确定汉江机床的研究方向。事实上，国内市场现有的蜗杆磨床和螺杆磨床主要都依靠进口，而仅有的几家国内生产商的产品都不能体现我国蜗杆磨床和螺杆磨床的制造水平。
　　与此同时，面对机床行业的需求振荡，高荣森把汉江机床新一轮发力点聚焦在能源、铁路和冶金等领域以及一些特殊领域的专用机床。“机床企业为谁服务，这是根本。找准客户才能找准市场。以汉江机床的丝杠为例，现在订单比较丰富，每批订单都代表一个新的需求方向。”高荣森相信，此番产品结构的升级，是完全以市场需求为导向，将会为汉江机床未来几年的发展打下良好的基础。
　　“要看清自己，稳健地发展”
　　在高荣森接手汉江机床时，公司有1.1亿元的银行贷款，对于正处于高速扩张的机床行业而言，这些数额的贷款显得平常。然而高荣森却毅然在2006年还清汉江机床所有欠款，并许下承诺，企业发展要靠自己，不能靠向银行借款过日子。
　　而同样让人感叹的是，高荣森接手时，汉江机床每年的销售额在3000万元左右徘徊，而现在，仅功能部件的销售就能达到1.8亿元，全部销售收入则达到3亿元以上。然而，这绝不是汉江机床发展的目标。高荣森强调：“企业发展，关键要看清楚自己的优势，更要看清楚自己的劣势。”向银行贷款，对企业发展的确有帮助，它能让企业快速地借助资本力量进行扩张，一家企业如果买了最好的设备、采用最好的工艺，肯定会迅速发展，但同时必须承受借款带来的经济压力，以及盲目扩张在危机时的不堪一击。
　　“现在很多企业流行大步快跑，这需要技术研发、产品品质和工艺手段都要跟上企业发展的步伐，不然，单纯的规模扩大肯定是不能长期发展的。”高荣森说。企业的规模要有均衡的结构，资本实力要与企业规模相适应。只重视生产能力的扩张而轻视技术实力的培育，空具庞大的生产能力而拿不出市场急需的高新产品，这样的企业就失去了抗风险能力，汉江机床绝不能陷入这样的泥坑中去。高荣森不无感慨地说，“我们求稳并不是慢慢来，我们也要快跑，我们要调整好节奏进行长跑。”
　　“这是我们的船。它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我和我们这个班子是否能与其他船员齐心协力、同舟共济。”三十多年为汉江机床的执著与付出，与汉江机床全体员工凝聚的深情，和汉江机床一草一木的稔熟，在高荣森看来是人生最大的财富。