前一段时间和同事聊天,他说了这样一句话：“为什么越来越多的台湾企业都跑到了中国？”其实留意一下会发现，不仅是台湾企业，美国、瑞典、韩国、日本等国家的机床企业，都眼馋中国这块“大蛋糕”，尤其是去年经济危机时期，中国良好的环境和市场需求，让更多的外资企业看到了希望，纷纷把触角伸到了中国。
       很多人把这种现象看作是对中国市场的一种“瓜分”，其实不然，大量外资企业涌向中国，受益的不仅是外资企业和国内消费者，更多的还是国产机床企业本身。
       要解释这个道理，先来看一则小故事，日本北海道出产一种鳗鱼，味道鲜美无比，海边许多渔民都以捕捞鳗鱼为生，但鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，不到半天就会死亡，奇怪的是当地的一位老渔民出售的都是新鲜的活鳗鱼。由于活鳗鱼的价格要比死鳗鱼贵出一倍以上，没几年工夫，老渔民成了远近闻名的富翁，而周围的渔民，只能维持简单的温饱。
       老渔民在临终前，把鳗鱼不死的秘诀传授给了儿子，这个秘诀很简单——就是在鱼舱内，放进几条狗鱼，鳗鱼与狗鱼天生是“死对头”，几条简单的狗鱼，就把满满一舱死气沉沉的鳗鱼全都激活了。
       有人把这个故事叫做“鳗鱼效应”，鳗鱼因为有了狗鱼这样的对手，才长久地保持着生命的鲜活；美洲虎因为有了美洲豹这样的对手，才重新找回了逝去的光荣。一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉；同样的一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，就会因为安于现状而走向衰亡。
机床行业也如此，外来“入侵者”引发的危机感，迫使国产机床企业不得不奋发图强、革故鼎新、锐意进取，激烈的市场竞争非但不会导致“两败俱伤”，反而促进了市场的规范和双方的提高、进步。鳗鱼不想成为狗鱼的腹中美食，同样国产机床企业更不想被对手替代或者淘汰。