兼并“凯狮”开辟国企改革新路径

    哈量集团是我国“一五”时期苏联援建的重点工程中唯一制造工量具产品的企业，为国家经济建设做出了历史性贡献。上世纪90年代中后期，在计划经济向市场经济转轨过程中，哈量集团一度管理滑坡、亏损加剧。到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，面临极度窘境。
    严峻的形势迫使哈量人选择了改制。从1999年开始，哈量集团通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使产品结构由过去的四大类发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。同时，通过劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业起死回生。
    2004年底，哈量集团得到一条信息：世界工量具行业知名企业——德国凯狮（KELCH）公司进入破产保护程序，正在世界范围内寻求并购者。哈量在考察后认为：凯狮现有技术居于世界领先水平，其主导产品恰恰符合哈量发展方向，能够促进同类产品的升级换代。于是，哈量集团毅然做出并购凯狮的决定，实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”的目标。
    中国机床工具工业协会的专家认为，哈量集团并购重组凯狮后，不仅拥有了凯狮的品牌、销售网络、研发人才、技工队伍和国际一流水平的加工、计量装备，而且得到了一个进军国际市场的舞台，推进了企业国际化进程，开辟了国企改革新路径。如今，哈量集团已完成了对凯狮公司与母企的资源整合及产品国际化改造升级，企业自主创新能力显著提升。

    加盟“通用”做强中国工量具品牌

    在完成企业改制与重组德国凯狮公司之后，哈量集团就开始谋划引进战略投资者，以期将企业推向一个更高的发展平台。经过慎重的选择和一年多磋商、谈判，哈量集团于今年3月正式加盟中国通用技术集团，成为中国通用大家庭中的新成员。
    联合重组后的哈量集团提出了“新起点，新思维，新目标，新考验”的理念：与通用技术集团联合重组，使哈量站在了一个新的历史起点上；在新起点上解放思想，转变观念，用新思维，新措施，新对策破解发展中遇到的新问题；未来十年哈量将实现跨越式增长，这是新的发展目标；在挑战和机遇面前，能否实现更高水平上的又好又快发展，是对哈量全体干部员工的新考验。
    加盟中国通用后的哈量集团，解决了困扰发展的债务问题，将资产负债率控制在较好水平。哈量集团提出，未来10年重点发展高精度、高可靠性的精密量仪类、数控刀具类、数控机床及关键功能部件等产品；巩固和完善量大、面广的常规量仪、数控刀具等产品；进一步提升传统量刃具产品市场占有率，确保国内行业领先地位，将企业打造成具有较强国际竞争力的企业集团。到“十二五”末，高端产品比重由目前的45％上升至70％，为振兴国家装备制造业做出更大贡献。
    针对数控机床的关键功能部件——大型刀库、高速精密电主轴目前主要依赖进口的现状，哈量集团提出将采取引进技术和自主研发相结合的技术路线，使该类产品填补国内空白，满足我国大型数控装备的配套需要。重点研发和生产数控螺旋锥齿轮机床，为用户提供设计、加工等全套解决方案，努力替代进口，以满足我国汽车制造等行业的需求。
    业内人士认为，哈量集团作为中国通用技术集团国内外唯一的量刃具、精密量仪、数控刀具、数控机床及功能部件领域的战略平台和基础平台，必将会为中国通用在转型升级、快速发展的事业中做出贡献。

    凭借自主创新技术“危”中寻“机”

    去年以来发生的国际金融危机，对