本次论坛讲的是机床行业发展的应对之策，如何应对，我想与大家分享和交流星火这些年来所走过的路。过去的星火，可以用3个“2000”来形容，即公司员工2000多人，产值2 0 0 0 万， 人均年收入2000多元；现在的星火，要用3个“2”来形容，即员工200人，投资2000万，产值2亿元。我们从提出3个“2”的口号到现在，星火已经成立了10多家公司，基本实现了初期的目标。
这次我演讲的主题是“ 探索规律， 转危为机”，那么机床行业存在哪些规律，我总结了以下三点：
第一， “ 中国人干什么，什么就便宜；中国人买什么，什么就贵”。大家想想看服装行业是这样，家电行业也是这样，机床行业也是这样。只要中国人干什么，西方发达国家就干不成了，同样的道理，只要国内企业全力发展机床行业，我们一定能赶超国外先进水平。
第二， 领先一步，就赚钱。现在我们要多借鉴和效仿发达国家机床企业走过的并购重组之路，我现西方人走过的路，中国人迟早要走，西方人生产的机床设备，中国人迟早要生产，尤其是重、精、大型的机床设备，什么时候生产都不会太晚。去年受经济危机影响，海外机床市场收购价低得难以想象。英国有家机床企业，具备强大的品牌影响力和技术实力，因为危机的原因，该企业面临被人收购的局面。星火有意收购，当时我们的报价是38万英磅，这个价格是非常低廉的，但是另一家英国企业以比我们高1.5万英磅的价格收购了。星火这次并购没有成功，问题不是出在1 . 5 万英磅上，主要原因是西方发达国家在并购重组中比我们有更好的经验和优势，同时被并购企业本身也更倾向于选择国外企业。即便如此，我们也不用担心，我们首先要学习西方企业在并购重组中所积累的经验，同时提醒在座的各位企业领导，我们企业在海外并购时，不要抱着志在必得的心态，要做到水到渠成、顺水推舟，能拿下来就拿下来，如果价格太高就不需要考虑了。
第三，危机过后，总有赢家。我们都知道机会是留给有准备的人。星火之前一系列并购成功的案例，让我们有机会走出国门，而走出去，就会有意外的收获。
很多人问我成功的
经验，我在这里和大家分享一下，我们从2007年第一次并购到现在，已经并购了10多家企业，并购后这些企业的销售额呈直线上升。对于这些并购回来的企业，我们投资2000万配置新设备，派一至二个人过去负责全部业务，再利用国内低成本和国外高技术相结合的方式，进行集团式发展。我们的生产方式是批量生产加小批单件，我们的经营模式也很明确就是投资2000万，200名员工，产值2个亿。对于星火未来的发展计划，除了继续保持并购策略外，我们打算着重做到以下几点：“2个提高”，提高员工素质和产品品质；“2个调整”，调整产品结构和产业结构；“2个整合”，整合国内资源和国外资源。__最后我还想跟大家分享一句话：“对于一个企业而言，逆境当中的坚持和顺境当中的把持非常重要。从当初40个人的中小型企业走到现在，星火的经历很好的印证了这一点。”■